Ex-инженер Amazon, перешедший в мир стартапов. В чем разница между двумя мирами

Как это — перейти из крупной корпорации в динамичный мир стартапов? Узнайте о ключевых различиях между этими двумя мирами.

Дара Туменбаева, основатель и СЕО Doro AI, @okdara

Свою жизнь я делю на «до» и «после», и это напрямую связано с переходом от корпоративного работника к стартаперу.

В предыдущей жизни, до 25 лет, я была управляема чужим мнением и наставлениями. Я жила не по принципу «я хочу», а скорее: «я вам докажу, что могу добиться всего без помощи родителей». Когда я достигла цели и удовлетворила потребность в признании, мои жизненные цели изменились.

Теперь я живу так, как хочу. Мне все равно, что скажут другие. Пережитый мною период называют четвертым кризисом, который также описан в книге «Искусство пофигизма», Марка Мэнсона.

В корпоративной жизни все было комфортно, но до ужаса скучно. Да, моя зарплата была выше, чем сейчас, и я стремлюсь ее превзойти, но счастья в той работе было мало.

Давайте разберем, чем отличаются два мира и как определить, какая жизнь подходит вам. А может, ни та ни другая не подойдет, но вы точно узнаете, что эти варианты не для вас, что уже немало.

Ритм жизни

В корпоративной структуре у вас есть четкий план того, как должна развиваться ваша карьера на годы вперед. В Amazon мне подробно расписали весь карьерный путь вплоть до уровня C/VP. Есть четкое разделение между работой и личной жизнью: в выходные, кроме как в случае онколлов, тебя никто не трогает.

В стартапе каждый день, как на поле боя. Ты постоянно находишься на минном поле, и неизвестно, откуда придет взрыв. У тебя нет четкого пути к успеху, есть только цели, а как ты их достигнешь — миллион способов перед глазами. Ты также можешь менять идею, делать пивот. Например, мы начали с приложения для знакомств и пришли к AI в сфере ухода за кожей.

Поддержка

В Amazon мне сразу предоставили менеджера, ментора. Старший инженер в команде помогал мне. Это было здорово, так как я могла расти, не боясь ошибиться, и всегда могла обратиться за помощью. Однако всех этих людей выбирала компания, а не я.

В Doro у нас есть Advisory Board в составе Анвара Бакиева, Бахта Ниязова, Винсона Тая и Серхио Утамы. Благодаря их поддержке мы движемся вперед и примерно понимаем, что идем в правильном направлении. Этих людей выбираешь сам, что дает больше свободы в том, с кем ты работаешь. Я собрала их из своего круга общения, исходя из того, что мне хотелось бы с ними поработать, а ценность для компании очевидна.

Заработная плата

В корпорации твой доход растет на 30% в год в лучшем случае. Стартовая зарплата может быть сразу хорошей, если все сделать правильно. Но я часто сравниваю это с золотыми наручниками: вроде бы хорошо, но решения принимаешь не ты, а твой босс.

Существует выражение «Все стартаперы бедные». Это правда: долгое время вы работаете в минус, не зная, выстрелит ли проект, особенно в начале. Гораздо позже появляется работающая бизнес-модель, а с опытом вы сможете выйти в плюс.

Если сыграть свою партию правильно, со стартапом можно заработать больше, продав его. Это с лихвой компенсирует сумму, которую можно было бы заработать в корпоративном мире. Однако шанс на успех — всего 5%.

Заключение

Выбирайте свою битву сами. Мне нравится жить на этом минном поле, мне нравится каждый день просыпаться и быть атакованной со всех сторон: по продукту или бизнесу, потенциальным инвестором или партнером. Мне нравится строить продукт с командой и напрямую давать ценность клиенту.

Быть в корпоративном мире для меня равносильно нахождению в клетке. Для кого-то это, наоборот, комфорт. Поэтому — выбор за вами.