HR Dialogue 2025. Найм и удержание IT-талантов по международным стандартам

Akzhunis Время чтения: 1 мин

Недавно в Алматы прошла конференция HR Dialogue 2025. Одним из спикеров мероприятия стала генеральный директор рекрутингового агентства, которая поделилась опытом найма и удержания IT-талантов по международным стандартам. Поделимся самыми яркими моментами ее выступления.

Айнура Кошоева, генеральный директор рекрутингового агентства BU Global Atsearch Group

Важно поднять вопрос о роли HR в организации в условиях изменений, которые происходят, и о том, как требования и вызовы к специалистам, экспертам и директорам трансформировались.  

На данный момент в бизнесе набирает популярность тренд на стратегический HR. Речь идет о становлении HR не просто бизнес-партнером, а именно стратегическим партнером, что считается значимым достижением.  

Мир стремительно меняется. С 1988 года произошло три крупных кризиса, и уровень неопределенности к 2022 году увеличился на 200%. Коронавирус стал ярким примером непредсказуемых событий, известных как «черные лебеди».  

Экономический форум в Давосе ежегодно фиксирует рост неопределенности, которая увеличилась в 100 раз. Это требует пересмотра подходов к обучению и развитию. Книги и методики, используемые в школах и университетах, часто не актуальны. Периоды трансформации стали происходить все чаще: если раньше на это уходило 15 лет, то теперь многие компании обновляют стратегии каждые шесть месяцев.  

Для бизнеса это означает необходимость гибкости и умения адаптироваться к изменениям. Ключевой вопрос: «Как перестраивать организации, чтобы они оставались конкурентоспособными?».

Исследования показывают, что 44% лидеров индустрии могут удерживаться на своих позициях всего пять лет. В мире, где завтра можно оказаться забытой компанией, важно вовремя реагировать на вызовы и внедрять изменения.  

Поколение сотрудников меняется. Новые поколения задают неудобные вопросы и требуют иной культуры взаимодействия. Только 23% работников активно поддерживают изменения, около 60% становятся «пассажирами», которые работают формально, и 18% могут сознательно вредить.

Процесс трансформации требует от HR быстрой адаптации. Организации, которые пересматривают стратегические инициативы каждые шесть месяцев, демонстрируют лучшие результаты. Однако часто планы обучения и бюджетирования в HR утверждаются раз в год или даже два. Это создает разрыв между темпом изменений и способностью на них реагировать.  

От традиционного HR к New HR:

— каждый член команды должен четко понимать свои цели и вносить личный вклад в общую стратегию

— устранение препятствий на пути команды становится важной задачей для HR, чтобы каждый сотрудник мог реализовать свой потенциал

— организация должна не только достигать своих целей, но и создавать условия, в которых сотрудники могут быть счастливыми в процессе их достижения

— если раньше основной акцент делался на индивидуальные цели, то теперь HR-функция сосредотачивается на достижении общих целей через синхронизацию процессов и систем

— современный HR должен стать трансформатором, который помогает бизнесу быть устойчивым за счет человеческого потенциала

— важно создавать условия для самореализации сотрудников, обеспечивать поддержку внутренней мотивации и помогать достигать как личных, так и организационных целей.