«К 2030 году криптоплатежи займут до 10% мирового рынка», — СЕО Binance Kazakhstan о новом этапе развития криптоиндустрии

В интервью The Tech генеральный директор Binance Kazakhstan Нурхат Кушимов рассказал, почему крипта перестала быть экспериментом и стала частью реальной инфраструктуры, как AI меняет систему безопасности и почему компаниям региона важно мыслить глобально с первого дня. 

Нурхат Кушимов, город — Алматы, генеральный директор Binance Kazakhstan

Видение и стратегия

IT-рынок Казахстана и региона переживает глубокую трансформацию, и лучше всего это видно на примере криптоиндустрии. Крипта перестала быть «хайпом» и стала частью реальной инфраструктуры — от банковских сервисов до привычных приложений. Меморандумы Binance с Freedom Bank и Yandex Qazaqstan — лучший пример: еще вчера такие партнерства казались невозможными, сегодня они показывают, что крипта входит в жизнь обычного пользователя.

Но самое важное — то, почему такая интеграция вообще стала возможной. Рынок прошел огромный путь в направлении безопасности и зрелости. На глобальном уровне Binance инвестирует колоссальные ресурсы в комплаенс, обучение правоохранительных органов и технологические системы защиты. С конца 2022 по середину 2025 годов наши системы предотвратили более $10 миллиардов потенциальных мошеннических операций и защитили более 7,5 миллиона пользователей. Независимые аналитические компании фиксируют резкое снижение доли незаконных транзакций, и это при том, что Binance обрабатывает объемы, сопоставимые с суммарным объемом следующих шести крупнейших бирж.

Эти изменения создают совершенно иную культуру и в Казахстане. Регулирование AFSA, лицензирование локальных игроков, сотрудничество с государственными институтами, официальные банковские каналы — все это формирует пространство, где криптоактивы впервые становятся безопасной, легальной и прозрачной частью финансовой жизни страны. Когда инфраструктура надежна, пользователи и банки начинают воспринимать крипту как инструмент, который решает реальные задачи: от ежедневных платежей до трансграничных переводов.

Если смотреть на три-пять лет вперед, потенциал только растет. Центральная Азия формирует сильные IT-команды, Web3-специалистов и инфраструктурные проекты, а государственная поддержка ускоряет цифровизацию. 

Сегодня на нашу стратегию больше всего влияют два глобальных процесса: стремительное взросление криптоиндустрии и резкое усиление роли искусственного интеллекта в обеспечении безопасности. AI перестает быть «технологией для экспериментов» и становится реальным инструментом, который меняет правила игры. Можем процитировать главу FIU Binance Нильса Андерсена-Рёда: «Расследование блокчейн-активности — это не точная математика, а комбинация аналитики, опыта и десятков проверок, где алгоритмы позволяют выявлять связи, которые раньше были недоступны человеческому глазу».

Мы видим это и в собственных процессах. За последние два года Binance провела более 400 обучающих программ для правоохранительных органов по всему миру, включая крупнейший в своей истории международный тренинг для следователей, который объединил 1300 специалистов из 86 стран. В Азии мы провели серию глубоких практических семинаров, а также спецтренинги для прокуратур и финансовых разведок в разных странах.

Параллельно сама криптоиндустрия проходит глубокую институционализацию: появляются регулируемые продукты, растет роль стейблкойнов, а токенизация активов становится не экспериментом, а стандартом рынка. Институциональные игроки больше не «присматриваются» к инвестициям в крипту, а заходят на рынок с реальными проектами, инфраструктурой и долгосрочными стратегиями.

И именно поэтому Binance меняется. Чтобы соответствовать новой реальности, мы перестраиваем процессы, усиливаем комплаенс, развиваем AI-инструменты, расширяем партнерства с государственными структурами и создаем архитектуру, которая выдерживает масштаб глобальных финансов. Мы эволюционируем, потому что рынок взрослеет и потому, что миллионы пользователей ожидают от нас уровня безопасности, прозрачности и ответственности, который должен соответствовать не вчерашнему крипторынку, а будущей финансовой системе.

Технологии и инновации

Когда мы говорим о внедрении технологий, для нас всегда есть один главный ориентир: каждая инновация должна приносить пользователю ощутимую и измеримую ценность. Технология обязана ускорять процессы, снижать стоимость, повышать удобство или усиливать безопасность, иначе это просто эксперимент, а мы не работаем ради экспериментов. Мы создаем решения, которые меняют реальный пользовательский опыт, а не только презентации.

Второй принцип — соответствие регуляторным требованиям и высоким стандартам безопасности. Мы работаем в финансовой индустрии, где цена ошибки слишком велика, и любое новое технологическое решение проходит у нас серьезное тестирование, моделирование рисков и проверку на устойчивость. Только после этого мы можем интегрировать его в наши продукты.

И наконец, мы всегда смотрим на масштаб. Многие идеи хорошо работают на ограниченной аудитории, но не выдерживают нагрузки глобальной экосистемы. Поэтому мы задаем себе один ключевой вопрос: сможет ли технология функционировать стабильно, когда ей пользуются миллионы людей по всему миру? Если да — мы двигаемся вперед. Если нет — продолжаем дорабатывать. Такой подход позволяет строить решения, которые выдерживают реальность, а не только концепцию.

Для нас ИИ — это уже не модное слово, а рабочий слой инфраструктуры. Внутри компании мы используем собственные защищенные решения, такие как SAFUGPT — внутреннюю AI-платформу, которая помогает командам быстрее писать и проверять тексты, разбираться в документах, переводить материалы, готовить аналитику и при этом не выносить конфиденциальные данные во внешние сервисы. По сути, это наш безопасный ChatGPT, встроенный в ежедневную работу Binance.

В области рисков и безопасности AI стал центром тяжести наших процессов. Один из примеров — Strategy Factory, наш AI-ассистент для построения правил в risk-системах. Вместо ручного перебора тысяч логических условий он помогает командам находить рабочие комбинации сигналов, снижать ложные срабатывания и быстрее реагировать на новые схемы мошенничества. Это напрямую влияет на защиту логинов, KYC, депозитов и выводов и делает наши решения не только умнее, но и гораздо более прозрачными для аналитиков.

И, наконец, мы смотрим на AI как на фундамент будущих продуктов. От внутренних ассистентов и автоматизации расследований до агентов ИИ, умеющих взаимодействовать с протоколами и цепочками, — все это постепенно становится частью экосистемы Binance. Мы исходим из простой логики: AI должен усиливать безопасность, скорость и качество решений для пользователей, а не быть «фичей ради фичи».

Если смотреть на развитие технологий трезво и без иллюзий, можно предположить, что следующая волна — это переход от генерации к автономии. Мы видим, как AI перестает быть просто инструментом для создания текста или изображений и начинает становиться самостоятельным участником процессов. Речь о системах, которые способны не только анализировать данные, но и принимать решения, взаимодействовать с протоколами, проводить операции и управлять цепочками действий без участия человека.

Эта эволюция напрямую связана с токенизацией активов. Когда стоимость — от денег до прав собственности — становится цифровой и программируемой, AI получает возможность работать с ней на уровне инфраструктуры. Это логично ведет к формированию машинной экономики, где устройства, сервисы и автономные агенты взаимодействуют друг с другом в рамках четких правил, прозрачных механизмов и смарт-контрактов.

По сути, это возможная новая логика Web3 — более умная, автоматизированная и распределенная. И компании, которые уже сегодня адаптируются под этот будущий ландшафт, могут иметь серьезное преимущество завтра.

Сегодня сильный IT-специалист — это тот, кто умеет мыслить системно, быстро учиться и понимать продуктовую логику. Потребность просто в «технических руках» исчезает — на первый план выходит способность решать задачи, видеть архитектуру и работать в команде.

Завтра особенно важным станет умение использовать AI как инструмент. Не просто «спросить модель», а встроить ее в свою работу, понимать ее ограничения, ответственность и риски. Это будет так же важно, как умение писать код сегодня.

И еще один критерий — этика. Чем больше систем станет автономными, тем важнее будут специалисты, которые понимают рамки ответственности и могут принимать зрелые решения.

Бизнес и рынки

Потенциал Центральной Азии уже подтвержден реальными цифрами и системными изменениями. По данным министра ИИ и цифрового развития Жаслана Мадиева, за девять месяцев Казахстан экспортировал $471 миллионов IT-услуг в 95 стран, а экосистема Astana Hub добавила еще $428 миллионов в 2024 году. Растет инженерная школа, появляются международные R&D-центры, развивается GovTech и инфраструктура — от 20 региональных IT-хабов до представительств в США, Саудовской Аравии и Сингапуре. Регион перестал быть локальным игроком и начинает уверенно выходить на глобальный рынок.

Важно и то, что регион укрепляет позиции не только в классическом IT, но и в быстро растущей индустрии цифровых активов. Казахстан выстраивает прозрачную крипто-экосистему: внедрено лицензирование площадок, запущены государственные инициативы, а также создан первый в регионе институциональный криптофонд Alem Crypto Fund под управлением Qazaqstan Venture Group. Фонд обслуживается на базе Binance Kazakhstan, что обеспечивает ему инфраструктуру мирового уровня — от хранения цифровых активов до комплаенса и технической поддержки — и позволяет ему работать по международным стандартам с первого дня.

Если темп сохранится, Центральная Азия может стать ключевым технологическим и крипто-хабом между Европой, Ближним Востоком и Азией. Основа заложена — теперь все зависит от масштаба и скорости выхода компаний в глобальный мейнстрим.

Главный барьер для выхода на международный уровень — не ресурсы, а мышление. Многие компании изначально делают продукты под локальный рынок и слишком поздно думают о масштабировании. Глобальность — это не следующий этап, а принцип, который нужно закладывать с первого дня: в дизайне, UX, бизнес-модели и технологиях.

Второй барьер — отсутствие работы по международным стандартам: корпоративное управление, прозрачность, комплаенс, защита данных. Для глобальных партнеров это ключевой критерий доверия.

Но эти барьеры преодолимы. Уже есть примеры компаний из Казахстана, Узбекистана и Кыргызстана, которые вышли на мировой рынок именно благодаря тому, что сразу строили операционную модель по мировым правилам.

Будущее

Если смотреть на динамику последних лет, для нас миссия на десятилетие вперед — сделать цифровые активы такой же естественной частью глобальной экономики, как интернет стал частью нашей повседневности. Уже сегодня через экосистему Binance прошли более $125 триллионов торгового объема, а пользователи совершают в среднем 217 миллионов сделок в день — это масштаб, сопоставимый не с одной страной, а с мировой финансовой системой.

Мы видим, что крипта перестает быть нишевой технологией: только Binance Pay обработала более $230 миллиардов и 300 миллионовтранзакций, а пользователи сэкономили $1,75 миллиарда на комиссиях. Это не «индустрия будущего» — это новая инфраструктура глобальных платежей, которая уже работает.

Наша задача на ближайшие 10 лет — сделать эту инфраструктуру максимально безопасной. Мы уже предотвратили почти $10 миллиардов потенциальных мошеннических потерь и помогли 7,5 млн пользователей сохранить средства. Чем шире становится индустрия, тем выше стандарты безопасности мы должны задавать.

Меня вдохновляет, как быстро криптовалюты перестают быть нишей и становятся реальным инструментом мировой экономики. Массовые платежи в стейблкойнах уже превысили $10 миллиардов в месяц, а EY прогнозирует, что к 2030 году они могут занимать 5-10% глобальных платежей. Даже SWIFT внедряет блокчейн-реестр, признавая новый формат финансовой инфраструктуры: быстрее, прозрачнее, проще.

Отдельно вдохновляет, как растет Binance Pay. Уже проведено более 300 миллионов транзакций на сумму $230 миллиардов, а пользователи сэкономили $1,75 миллиарда на комиссиях. Интеграции на уровне целых стран — от Pix в Бразилии до QR-системы в Аргентине и платформы Бутана — показывают, что криптоплатежи становятся частью повседневной жизни.

Меня вдохновляют именно такие моменты, когда технология перестает быть идеей и становится практическим инструментом, который делает жизнь людей проще. Мы наконец выходим за пределы теории — и теперь наша задача построить инфраструктуру, которая обеспечит безопасный, глобальный и массовый рост индустрии.

Мой совет начинающим IT-предпринимателям — DYOR, Do Your Own Research. Всегда проводите собственное исследование. В мире технологий и цифровых активов слишком много шума и слишком много предложений, которые «слишком хороши, чтобы быть правдой». Не принимайте решения на основе хайпа, чужих эмоций или обещаний — проверяйте факты, рынок, цифры и реальные сценарии применения.

И второе — постоянно учитесь. Индустрия меняется быстрее, чем любая другая, и выигрывают не те, кто стартует громко, а те, кто устойчиво растет, осторожен с рисками и понимает, как устроены технологии в глубину.