Как компания Timely Soft меняет IT-сообщество Кыргызстана. Интервью с Андреем Гуриновым  

Наш герой из Кыргызстана, основатель Timely Soft — Андрей Гуринов, рассказал о ключевых проблемах в IT, развитии компании и поделился своим видением того, как компания хочет влиять на общество в стране.

Андрей Гуринов, город — Бишкек, СТО Kanda CA, LinkedIn

О себе

Я основатель компании Timely Soft. Мы начали работу в 2013 году и стали первой компанией в нашем парке высоких технологий. Компания до сих пор работает и развивается.

Три года назад мы объединились с американской компанией Kanda Software. Так появилась новая компания — Kanda CA, Kanda Central Asia, в Бишкеке, которая стала частью большой международной компании.

Мы разделили бизнес так:

1. Timely Soft занимается проектами для Кыргызстана и стран СНГ.
2. Kanda Software работает в основном с американским рынком и другими крупными зарубежными заказчиками. Kanda — это наш главный офис и одновременно место для молодых специалистов, которые после обучения переходят работать на международные проекты.

В 2024 году мы запустили проект Timely Skills — академию для платных стажировок. Как председатель Кыргызской ассоциации разработчиков и преподаватель, я знаю, что молодым специалистам сложно получить опыт, ведь без него работу не найти. Я призывал создавать спрос на стажеров через акселераторы и инкубаторы, но компаниям это часто невыгодно.

Timely Skills дает возможность пройти стажировку на низкобюджетных или социальных проектах. Так мы помогаем молодежи получить практический опыт и поддерживаем спорт и социальные инициативы.

О глобальных изменениях и трендах

В IT у нас постоянно возникают разные проблемы: то не хватает вычислительных мощностей, то нас атакуют хакеры, то всплывают проблемы «2000 года», то пандемия и так далее. То есть вызовы есть и будут всегда. И каждый раз возникает вопрос: «Что мы будем делать теперь?». Я думаю, что вся история с нашим IT, как явлением и историческим феноменом, строится именно вокруг вызовов. В отличие от машиностроения или других отраслей, революции и перевороты здесь происходят намного чаще. Поэтому все выглядит как постоянная лихорадка. Но я считаю, что лихорадка — это нормальный рабочий режим. Просто смотришь, какая погода за окном, и надеваешь соответствующую одежду.

Понятно, что в ближайшие годы мы будем реагировать и подстраиваться под искусственный интеллект и другие тренды. Совершенно непонятно, как будет развиваться рынок — на данный момент он далек от стабильности и предсказуемости. Трудно предугадать, как отразится политическая ситуация. Но в целом на это мы влияем мало, поэтому остается наблюдать, куда все движется, и адаптироваться. Еще раз повторю — в этом нет ничего удивительного и тем более катастрофичного. Все меняется каждый день.

О роли новых технологий

Если говорить об искусственном интеллекте, у него много разных направлений применения. ИИ помогает составлять письма, справляться с рутиной — это тоже в работе. Клиенты приходят и просят решения с применением ИИ, и, конечно, мы будем нанимать специалистов и развивать своих сотрудников, чтобы предоставлять такой сервис.

ИИ уже серьезно влияет на процесс разработки программного обеспечения. Мы видим, как Copilot и ChatGPT отлично справляются с написанием кода. Теперь начинается новая эпоха — появляются интегрированные среды разработки вроде Cursor и Windsurf. Они по своим возможностям значительно превосходят существующих помощников вроде ChatGPT. Эти инструменты займут свою нишу и изменят все, что происходит вокруг.

Появляются новые технологии — мы будем их адаптировать. Мы айтишники, и если не следим за трендами и не внедряем новое, рискуем остаться позади. А этого мы точно не хотим.

О сотрудниках будущего

За последние 10 лет все говорят про soft-skills. Мы должны быть коммуникативными, толерантными, эмпатичными, организованными, self-мотивированными. Отчасти это правда, но нужно понимать, что IT-компания — это прежде всего технологии, инженеры, ребята с глубоким пониманием технологий, математики. На данный момент часто речь идет о биологии и других науках — то есть важно понимание не только разработки программного обеспечения, но и предметных областей, в которых мы работаем.

Мне кажется, я не одинок в этом мнении: будущее за IT-специалистами, которые помимо технологий обладают знаниями в прикладных отраслях. Это уже происходит. У нас есть айтишники-микробиологи, есть специалисты, занимающиеся навигацией, аэродинамикой, компьютерной графикой и так далее. Раньше айтишник был универсальным солдатом: неважно — разрабатывать игру или офисный софт. В настоящее время отраслевая специализация становится все более значимой.

Кроме того, влияние ИИ предъявляет новые требования к навыкам взаимодействия с ним. Умение правильно сформулировать запрос и получить результат — это prompting, prompt engineering. Именно способность формулировать мысль и транслировать ее в команду для ИИ становится все более важной.

О влиянии глобальных трендов на стратегию компании

Экономические тренды сильно влияют на стратегию компании, особенно поскольку мы в основном работаем на американский рынок, где эти тренды проявляются сильнее. Поэтому нам приходится подстраиваться, но при этом диверсифицировать направления, искать новые рынки и ниши, учиться жить в меняющейся реальности. 

На сегодняшний день мы активно развиваемся в таких сферах, как MedTech и BioTech, и планируем усилить присутствие в этих областях. Один из наших клиентов — Johnson & Johnson, их исследовательское подразделение. Географически новые рынки рассматриваем меньше, но не исключаем этот вариант. 

Какой будет компания через 10 лет

У нас стратегия на рост: в следующем месяце планируем открыть представительство в одном из городов Центральной Азии. Продолжаем экспансию в регион: у нас много сотрудников из Казахстана и Узбекистана, где уже сформировалась критическая масса, и мы хотим создать отдельный офис для команды из этих стран.

Мы активно развиваем партнерства с крупными брендами. Недавно получили компетенцию от Amazon по внедрению высоких технологий в медицину. Усиливаем присутствие у ключевых партнеров и привлекаем новых клиентов. Через 10 лет я хотел бы видеть компанию, занимающуюся тем же, но в 20 раз масштабнее. 

О роли компании в будущем

Наша компания стремится влиять на общество через масштабное и качественное развитие IT-сообщества в Кыргызстане и регионе. Уже 13 лет мы активно поддерживаем образование и продвижение здорового образа жизни среди айтишников. Мы амбассадоры международного марафонского движения Run The Silk Road, открывая участие для всех IT-специалистов Кыргызстана и соседних стран.

Кроме того, мы создали Федерацию спортивного программирования Кыргызстана и развиваем олимпийское движение среди молодых талантов, поддерживаем их участие в международных соревнованиях. Запущена академия Timely Skills, ориентированная на социальное развитие.

В ближайших планах — организация Ассоциации робототехники, которая начнет с образовательных программ для детей и будет привлекать крупных производителей для создания новых рабочих мест и ресурсов.

Наш фокус — социальное воздействие, которое помогает людям развиваться, получать возможности и улучшать качество жизни. Мы открыты для сотрудничества и приглашаем всех, кому близки наши идеи, присоединяться к нам.

Каким должен быть лидер будущего

Мне было 22 года, когда меня назначили начальником отдела в банке. С тех пор, уже более 20 лет, я руковожу, а не занимаюсь инженерией. Это одна из ключевых проблем в IT: хороших программистов часто назначают начальниками, хотя это совершенно разные навыки. Это абсурд. Хорошо, что на сегодняшний день появляются project-менеджеры, технические лидеры и управленцы, которым учат отдельно, как организовывать процессы и руководить.Я считаю, что этот тренд должен только укрепляться и развиваться. Лично я упустил возможность избежать административной лестницы, но надеюсь, что новое поколение талантливых специалистов сможет строить карьеру вокруг инженерных задач, не переходя на управленческие позиции.

Я разделяю понятия лидерства и руководства. Руководить должны профессионалы, которые знают, как организовывать и управлять. Чем сильнее управленческие команды в компаниях, тем лучше.

Лидерство — это не про приказы. Это способность вдохновлять и вести за собой. Качества настоящего лидера остаются неизменными: смелость, готовность идти на осознанный риск, умение ясно и харизматично объяснять, быть визионером и честным, держать слово. Тогда люди пойдут за тобой.

Я не верю, что эпоха лидеров общественного мнения из TikTok продлится долго. Здравый смысл победит, и люди будут слушать тех, кто действительно знает, делает и достигает результатов.

В целом, талант и навыки лидера — это постоянный набор качеств.