Как работает программа Astana Innovations Accelerator и кто может стать ее участником

В Telegram-канале The Tech прошел прямой эфир, где команда Astana Innovations рассказала, как работает программа Astana Innovations Accelerator, какие задачи города решают стартапы и кто может стать участником в этом году.

Айбек Ахметбеков, директор технологического сотрудничества и поддержки проектов АО «Астана Innovations»

Ашимбек Абилгазинов, главный менеджер офиса бизнес-программ Astana Hub

О себе

Айбек. Я директор департамента технологического сотрудничества и поддержки проектов Astana Innovations. Это подведомственная организация Акимата города Астаны, а именно управления и цифровизации государственных услуг города. Кратко — мы, в первую очередь, развиваем камеры в сфере Smart City с использованием инструментов искусственного интеллекта. Также занимаемся автоматизацией бизнес-процессов в сфере услуг, особенно с акцентом на социально уязвимое население. Разрабатываем разные платформы, внедряем, проводим пилоты, поддерживаем акселерационные программы, STEM-олимпиады и другие форматы.

Ашимбек. Я главный менеджер офиса бизнес-программ. Наш офис традиционно занимается инкубационно-акселерационными программами, а также различными инициативами, которые мы проводим совместно с Акиматом и другими ведомствами. В этом году, как и в прошлом, мы запускаем новый поток программы Astana Innovation Accelerator с другим форматом. 

О программе

Айбек. Astana Innovations Accelerator — флагманский проект нашего департамента. Его цель — решать реальные задачи Акимата. Стартапы получают конкретные технологические запросы, которые мы выводим на рынок. Например, проблема снегоуборочных машин: колонны выезжают и мешают транспорту. Мы предоставляем интеграцию, доступ к городским данным, которыми располагает только Акимат, и предлагаем стартапам найти решение. После внедрения проекты либо продолжают пилотное сотрудничество с Акиматом, либо вступают в коллаборации с третьими сторонами.

В прошлом году мы впервые совместно с Astana Hub провели такую акселерацию. Поступило множество заявок, появилось много интересных проектов. Сотрудники Акимата из разных управлений и сфер сами проявляли интерес к встречам со стартапами — это редкость, особенно для непрофильных подразделений. Стартапы же получили доступ к уникальным задачам и городским данным: аналитике дорожной инфраструктуры, транспорту, потокам, энергетике и коммунальным службам.

Для стартапов

Ашимбек. Основное отличие программы в том, что она узконаправленная, и стартапам проще ориентироваться в рамках конкретных задач. Еще одно важное отличие от других акселераторов — возможность пилотирования продукта прямо там, где существует реальная проблема: тестировать, улучшать и масштабировать решение на практике.

В этом году направления немного изменились. Основные сферы, которые нас интересуют — здравоохранение, образование, безопасность, благоустройство и инфраструктура, транспорт, экономика, бизнес, экология и туризм. Стартапы, работающие в этих и смежных областях, могут смело участвовать.

Проекты могут быть на разных стадиях — это еще одно важное отличие текущего года. Мы выделили пять специальных слотов для команд, которые занимаются только разработкой. Такие участники могут создавать продукт с нуля по задачам Акимата и в дальнейшем масштабировать его в другие города. В этом году мы тестируем эту гипотезу — это новое направление, которое планируем развивать дальше.

Айбек. В первую очередь, мы делаем акцент на социально уязвимые слои населения. В Акимате часто возникают сложности и непонимания с льготами и пособиями, поэтому важно цифровизировать и автоматизировать эти процессы. Решения должны быть прозрачными и доступными: например, через платформу или приложение, адаптированное для слабовидящих и людей с ограниченными возможностями. Главная цель — помочь людям.

Приоритет остается за здравоохранением и образованием. Также поддерживаются проекты в сфере бизнеса, инвестиций и туризма через профильные управления и организации.

Даже если ваше решение не входит прямо в эти направления, но оно уникальное или представляет интерес для города, оно может стать именно тем, что мы ищем.

Ашимбек. Регистрация началась 15 августа и продлена до 15 сентября. Если вы еще не подали заявку, сейчас самое время попробовать свои силы. Как и в прошлом году, предусмотрено финансирование лучших стартапов — до 5 миллионов тенге, а также подписание SAFE-контракта, который усиливает доверие к проекту. В этом году мы ожидаем 10 готовых решений и 5 команд, которые разработают продукт с нуля по техзаданию Акимата для последующего пилотирования и внедрения.

Айбек. В настоящее время мы в рабочем порядке отрабатываем технологические задачи Акимата. В ближайшее время будут опубликованы новые запросы, и их число постепенно будет расти. Через Astana Hub можно будет ознакомиться с приоритетными задачами, которые нередко бывают нетипичными, интересными и даже вызывают спортивный интерес у стартапов.

В прошлом году в рамках Smart City Accelerator один из десяти пилотных проектов вышел в финал и был внедрен в городе. Компания Icons, участвовавшая в акселераторе, в этом году подписала договор с Акиматом на разработку платформы для предоставления услуг в сфере строительно-монтажных работ. Она включает полную инвентаризацию, автоматизацию и реинжиниринг бизнес-процессов в сфере жилья. Несмотря на то, что работа только началась, успешный пилот доказал эффективность подхода, и сотрудничество с командой логично продолжить.

Ашимбек. Участие в акселерации не считается неуспешным, даже если стартап не заключил контракт с Акиматом. Многие команды прошлого года успешно развивают бизнес и масштабируются в других регионах. Стартапы привлекают инвестиции и раунды, а сама программа становится площадкой для тестирования, улучшения и масштабирования продукта.

Старт — 2 октября, продолжительность — два месяца. Регистрация закрывается 15 сентября, после чего пройдут скрининг и диагностика. Важно заранее подготовить презентации: в рамках диагностики будут one-to-one интервью с экспертами.

Программа включает встречи с рабочей группой Акимата, воркшопы, консультации, трекинг прогресса, office hours и отдельные сессии для пилотирования. За два месяца участники смогут достичь значимых результатов.

Финалом станет Demo Day с инвесторами, бизнес-ангелами и корпорациями. Программа открыта для стартапов всей Центральной Азии, включая команды из Азербайджана, Грузии и Монголии. Для иногородних участников предусмотрены co-living и рабочие места. Главное требование — активное участие, трекшн и демонстрация сильных результатов.

Айбек. Попадание в акселерационную программу уже само по себе является победой, независимо от призовых мест. Возможность познакомиться с единомышленниками, обменяться опытом и расширить сеть контактов — это ценное дополнение. Именно такие возможности помогают развивать экосистему и создают потенциал для роста всего Казахстана.

Рекомендации

Айбек. Целеустремленность, самоотверженность и регулярное посещение семинаров важны, но на этапе подачи заявки необходимо выполнить «домашнее задание». В каждом управлении Акимата на сайте gov.kz размещены внутренние нормативные документы, где четко прописаны функции управления. Примерно 20-30% процессов по-прежнему выполняются вручную — это нужно учитывать. Изучите соответствующие положения и профильные законы.

В Шанхае, например, используют дроны для фиксации ДТП: дрон вылетает с базы, фиксирует аварию и возвращается, что сокращает нагрузку на полицию. У нас подобные инициативы часто наталкиваются на правовые ограничения. Поэтому важно пошагово определить, какие данные и процедуры требуются законом — например, требуется ли письменное согласие гражданина; при необходимости предусмотрите механизм электронной подписи. Подход должен быть практическим, ориентированным на исполнение, а не только на идею.

Идей много, и мы ежедневно ищем пути улучшения городской инфраструктуры. Но на практике проекты часто сталкиваются либо с правовыми барьерами, либо с тем, что решение формально не входит в компетенцию конкретного управления. Подготовьтесь: выделите «ручные» процессы в интересующем управлении и продумайте варианты их автоматизации — это существенно упростит дальнейшую работу.

Ашимбек. В случае успешного прохождения первого этапа скрининга следующим шагом станет диагностика, включающая интервью. График встреч будет направлен дополнительно. Просим соблюдать установленное время и тщательно подготовиться.

Особое внимание следует уделить подготовке pitch deck. Вся представленная информация должна быть достоверной, так как в ходе интервью она может быть проверена. Рекомендуем избегать избыточных данных и включать только те сведения, которые действительно отражают потенциал стартапа и его готовность к участию в программе.