Как два фаундера из Ашхабада создали AI-платформу для превращения идей в видео

Ильяс Сеисов и Артега Аделанте создали SalamMotion — платформу, которая помогает превращать идеи в видео с помощью искусственного интеллекта. За первый месяц команда получила первых платящих клиентов, проверила интерес к продукту на международной площадке и начала готовиться к следующему этапу развития.

Ильяс Сеисов и Артега Аделанте, город — Ашхабад, сооснователи SalamMotion

Как все началось

Ильяс. Я начал программировать в 14 лет, еще в школе, с языка Pascal. Участвовал в олимпиадах по программированию и занимал призовые места. После школы окончил бакалавриат и магистратуру МГУПП по направлению «Информатика и вычислительная техника».

С 2016 года занимаюсь веб-разработкой: начинал с создания сайтов и дизайна, а со временем перешел к разработке SaaS-приложений.

Мой сооснователь Артега Аделанте с подросткового возраста занимается видеопроизводством. В 13 лет он начал снимать и монтировать видео, позже работал с продакшенами, блогерами и YouTube-креаторами. С появлением AI Артега стал экспериментировать с видеомоделями, создавать собственные промпты и рабочие процессы. К началу 2026 года с помощью AI он создал более 10 000 роликов.

Искусственный интеллект занимает важное место и в нашей ежедневной работе. Мы используем AI для оптимизации процессов и создаем небольшие инструменты для конкретных задач. Например, при подготовке презентации для Startup World Cup Ashgabat Regional Stage 2026 с его помощью продумали структуру, подачу материала и ключевые акценты.

Мы дружим и сотрудничаем уже много лет. В этом году решили объединить наш опыт в разработке, видеопроизводстве и работе с AI, чтобы создать продукт на их стыке. Так появился SalamMotion.

Запуск стартапа

Артега. Первым шагом для нас стала проверка спроса. У меня уже был опыт запуска нескольких стартапов на глобальный рынок, поэтому мы решили не начинать с масштабной разработки, а сначала проверить, насколько идея интересна потенциальным пользователям.

Мы создали простой лендинг с описанием продукта и начали показывать его друзьям и знакомым. Получив первые признаки интереса, перешли к следующему этапу — участию в международном конкурсе на платформе Fazier. SalamMotion победил в номинации Product of the Day, а затем получил звания Product of the Week и Product of the Month. Проект собрал голоса и обратную связь пользователей, что стало дополнительным подтверждением интереса к идее.

Сейчас у нас есть MVP — минимально жизнеспособная версия продукта, позволяющая проверить основные функции на практике. Наша задача — совершенствовать платформу на основе реальных потребностей пользователей.

Целевая аудитория

Ильяс. На данном этапе основная аудитория SalamMotion — создатели контента и SMM-специалисты. Мы ориентируемся прежде всего на тех, кто хочет создавать видео, не тратя много времени на изучение сложных технологий и освоение множества отдельных инструментов.

Главная концепция проекта сформулирована просто: «Превращаем идею в видео за три клика».

В первые девять дней после запуска у SalamMotion появилось пять платящих клиентов. Для нас это стало важным сигналом: пользователи готовы платить за решение, которое упрощает создание видеоконтента.

В перспективе мы хотим сделать инструмент полезным не только для профессиональных креаторов и маркетологов, но и для людей, работающих с творческими идеями. Поэты, художники, режиссеры и другие авторы должны иметь возможность воплощать свои задумки в видео без необходимости глубоко разбираться в технологиях.

Программы инкубации

Артега. Мы пока не проходили программы инкубации или акселерации. SalamMotion финансируется за счет собственных средств. Ранее я обучался у Дэна Кеннеди и Рассела Брансона, поэтому при запуске мы выбрали подход, основанный на прямом маркетинге, проверке спроса и быстрой обратной связи от рынка.

У меня есть собственный алгоритм проверки идеи, который не требует больших вложений. Сначала я советую рассказать о ней друзьям и знакомым или опубликовать описание в небольших тематических сообществах, например в Discord или Facebook. На этом этапе важно посмотреть, вызывает ли идея интерес и готовы ли люди ее обсуждать.

Если реакция положительная, следующим шагом становится простой лендинг с формой записи в лист ожидания. Когда потенциальные пользователи оставляют контакты, это дает более весомый сигнал, что проблема им действительно интересна. И только после этого можно переходить к созданию MVP и дальнейшему тестированию.

Первые клиенты SalamMotion появились именно благодаря общению с друзьями и знакомыми. Мы предложили им попробовать продукт, получили первые оплаты и смогли собрать первоначальную обратную связь.

Трудности

Ильяс. Стартапу пока рано говорить о серьезных трудностях или крупных достижениях. Проект находится на ранней стадии, когда важнее всего продолжать тестировать продукт и понимать, за что пользователи готовы платить.

Я придерживаюсь принципа, что на старте не обязательно сразу привлекать крупные инвестиции. Вместо этого предпочитаю сначала зарабатывать на других проектах, а затем вкладывать собственные средства в развитие нового бизнеса. Такой подход помогает лучше понимать ценность денег, внимательнее относиться к расходам и реалистичнее оценивать возможности компании.

У нас уже есть опыт первых запусков и платящих клиентов в других моих SaaS-проектах, однако SalamMotion пока находится в начале пути. Поэтому мы не стремимся делать громкие заявления о результатах, а сосредотачиваемся на развитии продукта.

Планы

Артега. SalamMotion изначально создавался с расчетом на международную аудиторию: технология не привязана к конкретной стране. Сейчас мы планируем развивать присутствие в YouTube, Instagram и TikTok — там находится наша целевая аудитория. Основной акцент сделаем на развлекательном и обучающем контенте, который поможет пользователям познакомиться с продуктом и перейти на платформу.

В случае привлечения инвестиций рассматриваем возможность сотрудничества с опытными специалистами по маркетингу, чтобы разработать более масштабную стратегию привлечения пользователей.

SalamMotion стал победителем регионального этапа Startup World Cup в Ашхабаде, поэтому ближайшая цель — подготовиться к следующему этапу конкурса в Сан-Франциско. До ноября мы планируем максимально усилить свою позицию и определить, как лучше представить SalamMotion, опираясь на наши компетенции и сильные стороны продукта.

Пока мы не можем конкурировать с большинством стартапов по объему финансирования или технологическим ресурсам, поэтому делаем ставку на опыт, скорость работы и понимание потребностей пользователей.