Быть стратегом — значит быть не везде, а быть в точке максимального рычага

В прошлом году Азизбек Курбонов завершил два важных этапа своей карьеры, покинув Sug‘urta Bozor и United Ventures, чтобы сосредоточиться на новых стратегических вызовах. В своей статье он говорит о важности окружения, дисциплины и способности играть по правилам, прежде чем их менять.

Азизбек Курбонов, город — Ташкент, IT-предприниматель, Instagram

В своей карьере я сменил 10 разных индустрий — от фармацевтики и коммуникаций до интернет-торговли и даже рыбной отрасли.

Работал в консалтинге, строил отделы, запускал стартапы, масштабировал продажи.

Я был везде.
Именно это позволило мне понять, где мне не нужно быть.

Учиться играть по правилам

На старте пути я воспринимал каждую новую индустрию как вызов — и учился быстро адаптироваться.

Нужно было «вписываться» в любую систему, понимать, как работают цепочки решений, кто принимает финальные вызовы, за что платит клиент. Это требовало гибкости и дисциплины.

Со временем я понял, прежде чем переписывать правила, нужно научиться по ним играть.
Без этого ты не создашь нового — ты просто разрушишь то, что не понял.

Каждый этап дал мне навык. Но только в совокупности они дали мне самое главное — ясность, кто я и в чем мой рычаг.

Не «новые скиллы», а новое мышление

Когда я полностью перешел в стратегическую плоскость — запустив государственный фонд, начав менторить проекты и консультировать бизнесы — я ждал, что мне понадобятся новые компетенции. Но оказалось, дело не в скиллах, а в мышлении.

Старый подход «делать больше» больше не работает.

В новом масштабе ценится не скорость, а угол зрения. Не результат, а система. Ты не должен быть везде — ты должен быть там, где создается максимум ценности.

И это невозможно без нового окружения. Невозможно думать иначе, находясь среди людей, которые думают так же, как ты три года назад. Поэтому, я начал тщательно отбирать людей и сообщества, где я присутствую, выступаю, учусь.

«Все сам» — плохая стратегия, даже с ИИ

Многие предприниматели, в том числе и я в прошлом, верят в стратегию «я все сделаю сам». А теперь к этому добавился соблазн: «Я все автоматизирую с помощью ИИ». Создам 10 агентов, которые будут за меня решать вопросы. 

Но правда в том, что даже ИИ не заменит команду, партнеров, окружение. Он усилит тебя — но не сделает тебя стратегом. 

Настоящая сила — в системах, которые работают без твоего постоянного участия.
А это возможно только когда ты отдаешь, делегируешь, доверяешь.
Когда ты не пытаешься быть везде.

Сердце должно быть открытым

Любая трансформация — это боль, но и возможность.
Когда я начал выходить из операционки, перестраивать себя, менять ритм жизни и мышления — было страшно. Но именно открытость к новым вызовам дала мне энергию идти дальше.

Нельзя остаться прежним и двигаться вперед одновременно. Поэтому нужно уметь закрывать главы. Как я например закрыл две главы за последний год: Sug‘urta Bozor, United Ventures. И с уважением к себе и прошлому — открываться следующей.

Принцип «Мини-жизнь»

В книге «Альтернейт» Оскар Хартманн описывает принцип «мини-жизни» — когда ты на 100% погружаешься в один проект, одну идею, один вызов.
Без отвлечений и распыления.

Я это прочувствовал на практике. Когда приходит твой момент — ты должен сфокусироваться. Реально сфокусироваться: обрубить шум, отключить фоновое, быть здесь и сейчас.

Потому что стратег — это не тот, кто все знает.
Это тот, кто вовремя выбирает, что игнорировать.