WomenInTech. Как девушки из Узбекистана преодолевают стереотипы и строят карьеру в IT
В рубрике WomenInTech мы делимся историями тех, кто смело вошел в IT и бросил вызов стереотипам. В новом выпуске — героини из Ташкента.
Зайнаб Атабаева, 21 год, город — Ташкент, инвестиционный менеджер IT Park Ventures, Linkedin, Instagram
О себе
Я работаю инвестиционным менеджером в IT Park Ventures. В эту сферу я пришла в 17 лет. Тогда я готовилась к поступлению за рубеж на направление «Международный бизнес» — нужно было формировать портфолио, участвовать в мероприятиях, волонтерить и пробовать себя в тех сферах, которые действительно вдохновляли.
Так я начала активно волонтерить — особенно на мероприятиях, связанных с IT, стартапами, венчурными инвестициями и образованием. В течение года я участвовала в организации TEDx в Узбекистане, молодежных фестивалей, проводимых Агентством по делам молодежи, и других событий. Именно тогда я познакомилась с руководством и командой IT Park: помогала им с мероприятиями, работала с комьюнити и все глубже погружалась в экосистему.
Они заметили мою вовлеченность и предложили пройти стажировку. Сказали: «Мы знаем, что ты хочешь учиться за рубежом, но нам нравится твоя активность и работа с комьюнити — думаем, тебе будет интересно и полезно поработать с нашей командой». Тогда это казалось просто вдохновляющей возможностью, но со временем я поняла: их доверие стало для меня точкой роста и опорой — оно дало пространство для профессионального и личного развития.
По личным обстоятельствам я решила остаться в Ташкенте и поступила в филиал американского Webster University, где начала обучение на бакалавриате. Параллельно я получила part-time оффер в IT Park. Одним из первых проектов после стажировки стало привлечение Plug and Play Tech Center — глобального акселератора и инвестора, который открыл офис в Узбекистане в 2022 году и стал одним из первых международных игроков в регионе.
Со временем моя роль расширялась: я начала курировать партнерства с международными организациями — среди них Alchemist Accelerator, StartX, Silkroad Innovation Hub, 500 Eurasia, Draper University, DOMiNO Ventures и другие. Вместе с ними мы запускали совместные программы, сопровождали стартапы на TechCrunch Disrupt, InMerge Innovation Summit, Japan IT Week, Central Eurasian @ Silicon Valley и других международных площадках. Параллельно я выстраивала связи с инвесторами и технологическими компаниями из Центральной Евразии, MENA, США и Азии — и привлекала их внимание к Узбекистану.
Спустя три с половиной года работы в IT Park я все чаще задумывалась о фокусе на венчурных инвестициях — и в этот момент руководство фонда предложило мне присоединиться к команде IT Park Ventures. Это стало продолжением моего пути и возможностью углубиться в ту сферу, которая действительно откликалась. На сегодняшний день мы уже инвестировали более $2 миллионов в стартапы региона — и продолжаем активно развивать портфель. При этом я продолжаю курировать международные партнерства от имени нашей организации, чтобы открывать для локального комьюнити все больше глобальных возможностей.
О стереотипах
Со стереотипами мне, в какой-то степени, повезло. Никогда не сталкивалась с прямыми упреками — ни по поводу возраста, ни по поводу гендера. Это большая удача, потому что я знаю, что во многих местах девушек, особенно молодых без диплома и опыта, все еще воспринимают с предубеждением.
Я пришла в эту сферу в 2021 году, когда IT Park уже был крупной организацией — при Министерстве цифровых технологий, с командой из более чем 100 человек. С самого первого собеседования я почувствовала поддержку со стороны руководства: все прошло в теплой, открытой атмосфере, и мне сразу предложили стажировку — пригласив присоединиться к работе по направлению мероприятий.
В департаменте, куда я попала, большинство сотрудников были мужчинами — из женщин была руководительница отдела и несколько менеджеров. Но с самого начала атмосфера оказалась уважительной и поддерживающей. Не было гендерных перегибов, неформального деления на «ключевых» и «вспомогательных» сотрудников. Напротив — чувствовалось равенство, профессиональное доверие и готовность работать вместе, независимо от возраста или опыта. Это дало мне уверенность в том, что в такой сфере действительно есть пространство для роста — если ты готов учиться и брать на себя ответственность.
Преграды для женщин в IT
Препятствия для женщин в IT часто связаны с предвзятым отношением к возрасту. В Центральной Азии большинство населения — молодые. Часто девушки начинают стажироваться и работать с раннего возраста, и им доверяют в основном вспомогательные задачи: ассистирование, офисную работу.
Для начала это нормально. Но я верю: если девушкам довериться, они могут достичь гораздо большего. Когда их идеи поддерживают — они горят этим, вкладываются на 200%. А если ограничивать только рутинной работой, то потенциал гаснет, мотивация снижается, и желание расти исчезает.
Что касается гендера — я замечала определенные перекосы. В некоторых организациях на руководящих позициях мало женщин. Особенно среди тех, кто принимает ключевые решения — decision-makers.
Но за последние пять лет ситуация начала меняться. На сегодняшний день почти в каждой организации есть хотя бы одна женщина, которая руководит отделом или занимает высокую позицию. Это радует — и дает надежду, что равенство в лидерстве становится новой нормой.
Рекомендации для тех, кто только начинает путь
Не бойтесь проявлять инициативу — именно она запускает рост. Возможностей много, и вокруг есть немало людей, готовых делиться знаниями, поддерживать и открывать двери. На старте я сосредоточилась на развитии социальных сетей — LinkedIn, Facebook, Instagram — и активно участвовала в мероприятиях. Это помогло сформировать профессиональное сообщество, в котором люди обменивались опытом, вдохновляли друг друга и развивались вместе.
Особую роль для меня сыграл LinkedIn — как в формировании личного бренда, так и в построении международных связей. Я делилась там опытом, публиковала полезные возможности, выходила на контакт с профессионалами из самых разных стран. Эта платформа объединяет: даже находясь в разных уголках мира, вы можете начать диалог, задать вопрос, получить совет или запустить партнерский проект.
Анна Амброзевич, город — Ташкент, директор Women in Tech Uzbekistan, консультант по личному бренду, эксперт в сфере маркетинговых технологий, Linkedin
О себе
Я называю себя мультипотенциалом — это человек, который занимается сразу многими вещами. В настоящее время у меня восемь параллельных проектов: как бизнес-проекты, так и волонтерские. Многие думают, что раз я занимаюсь волонтерством, значит, не работаю — но это не так. Я уже около трех лет работаю на себя.
Ранее я сотрудничала с крупными международными компаниями — такими как Pepsi, Alibaba — в России и на разных рынках. Также у меня есть опыт в IT-консалтинге. Основная экспертиза — в области маркетинговых технологий.
После работы в корпорациях я решила уйти в свободное плавание. На данный момент у меня несколько бизнесов в разных сферах: обучение, продвижение личного бренда и другие проекты. Мои ключевые волонтерские инициативы — это Women in Tech Uzbekistan и IT Community of Uzbekistan.
Как пришла в IT
Я по образованию биотехнолог, но эта сфера меня не увлекла. В 11-м классе я случайно открыла учебник по информатике, попробовала HTML — и сделала свой первый сайт с фотографиями. С тех пор поняла, что IT — это мое.
Мои первые работы были самыми разными: я была переводчиком, курьером, отправляла факсы. Поэтому, когда сейчас слышу от молодежи, что им хочется сразу комфортных условий — вспоминаю, как прошла через все.
В итоге я пришла в IT на стыке нескольких сфер: мне близка международная среда, английский язык, работа в глобальных командах и межкультурное взаимодействие. Именно совместное создание проектов с людьми из разных стран по-настоящему меня вдохновляет.
Я начала с работы в немецкой компании, где проработала семь лет — с начальной должности до серьезных проектов. Затем, благодаря репутации и связям, перешла в другие международные компании.
Среди них — немецкие бренды, офис Alibaba, Philip Morris и IT-консалтинг с американскими и французскими компаниями. Я работала с рынками СНГ и Восточной Европы. Всегда тянулась к международной среде — мне интересны разные культуры и совместное создание чего-то нового.
Когда ушла из найма, у меня появилось сильное желание делиться знаниями. Это моя внутренняя потребность — учить. В настоящее время я читаю лекции бесплатно в университетах на разные темы: личный бренд, продуктивность, коллаборации, карьера. Выступаю и на русском, и на английском — и получаю от этого настоящее удовольствие.
О стереотипах
Как говорит мама, у меня «голова мужчины, а душа женщины» — и в работе у меня действительно скорее мужское мышление.
По моему опыту, больше поддержки я получала от мужчин. А вот дискриминацию чаще видела со стороны женщин. Особенно среди тех, кто сам прошел сложный путь к лидерству — такие женщины нередко становятся жесткими и не готовы помогать другим. У меня были случаи, когда я предлагала помощь, но получала отказ именно от женщин. Поэтому у меня сформировался иной взгляд на гендерные стереотипы.
Например, часто говорят, что женщины — более эмоциональны. Но по моему опыту — это не так. Вокруг меня было много эмоциональных мужчин: в руководстве, в семье. И именно я часто оставалась спокойной, предлагала обсудить все рационально.
Два года назад я училась в University of Cambridge на программе женского лидерства. Мне понравилось, что в какой-то момент мы вообще ушли от терминов вроде «женский» и «мужской» лидер. Обсуждали просто лидерские качества, без гендерной привязки. В настоящее время мягкая сила, soft power, может быть чертой любого лидера — неважно, мужчина это или женщина.
Второй стереотип — это ожидание поддержки от определенного типа людей или организаций. Мы часто думаем, что нас поймут и поддержат те, кто, как нам кажется, должен это сделать. Но на самом деле все может оказаться иначе — поддержку часто дают те, от кого этого совсем не ждешь. Это касается и уровня образования, и прогрессивности взглядов — мы никогда не знаем точно, как человек относится к той или иной теме.
Я не отрицаю, что дискриминация существует, и мы всегда стараемся помогать. Но важно в первую очередь разобраться со своими внутренними установками.
Бывали ситуации, когда я была единственной женщиной в мужском коллективе, и даже руководила мужчинами старше себя. Поначалу было недоверие, но когда говоришь как эксперт, без обид и ожиданий — тебя начинают уважать даже больше.
Я уверена, что самые крепкие коллективы — смешанные, где мужчины и женщины поддерживают друг друга. Потому что мой опыт работы в коллективах, где одни женщины, был сложным: много сплетен, напряжения, скрытых конфликтов.
Поэтому все начинается со своих стереотипов. Сначала посмотрите внутрь себя, а уже потом — вокруг.
Преграды для женщин в IT
Многое зависит от страны, но стереотипы и барьеры для женщин есть везде — не только в Центральной Азии, но и в Европе. Когда я вошла в лидерскую команду сообщества Women in Tech, мы заметили: на технических мероприятиях в Европе только около 10% спикеров — женщины. Мы начали спрашивать организаторов: почему так? Ответ был прост — «мы не знаем, где их найти». Женщины реже занимаются личным брендом, реже выходят в публичное поле.
Мы собрали простую базу женщин-спикеров и стали рассылать организаторам. За пять месяцев доля женщин среди выступающих выросла почти до 50%. Проблема не в том, что женщин не пускают — они просто реже видимы. А компании все чаще обращают внимание на личный бренд. Более того, исследования показывают, что у женщин на 30% меньше рекомендаций при найме. Поэтому все начинается с себя: говорить о своем пути, опыте, ошибках — и быть частью профессионального пространства.
Есть еще один важный барьер — рекомендации. Женщины часто стесняются просить о них, особенно у руководства. Я даже запускала челлендж в LinkedIn: «Сегодня напишите рекомендацию трем женщинам — коллеге, начальнице, знакомой». Это занимает 10 минут, но дает огромную поддержку. Рекомендация повышает доверие, влияет на зарплату, открывает новые возможности.
Второй барьер — это совмещение: карьера, семья, дети, внешний вид, самореализация. Женщины по-прежнему стараются быть на равных в работе, при этом оставаясь мамами, хозяйками и сохраняющими баланс. Потому что многозадачность — это буквально биологический навык. И я все чаще слышу от женщин на высоких позициях не вопрос «как вырасти», а «как все это совместить и не сойти с ума». Ведь чем выше поднимаешься, тем больше ответственности.
Рекомендации для тех, кто только начинает путь
- Не нужно выбирать одну профессию. Сейчас время мультипотенциалов — людей, которые совмещают разные роли. Самые крутые продукты создаются на стыке разных сфер. Пробуйте 10-20 направлений, оставьте 2-3, которые нравятся, и развивайся в них.
- Учите языки. У нас в России и Узбекистане много молодежи свободно говорит по-английски. Мне кажется, это уже стал наш общий язык. Когда я не говорю на узбекском, девочки — на русском, кто-то — на таджикском, мы просто переходим на английский. Чем больше языков, тем лучше. Даже если сейчас английский вам не нужен — выучите, а еще лучше — и другие языки тоже.
- Изучайте культуры разных стран. Важно уметь понимать культуру людей — как подойти, о чем говорить, где уместно вместе поесть. В Узбекистане без чая ты еще чужой, в Китае без совместного обеда — никакого бизнеса, во Франции — нужно выпить. Межкультурная коммуникация — фундамент для лидеров будущего. Читайте про религии, традиции, историю разных стран — это база, которую нужно знать каждому.
Я много лет читаю и говорю о коллаборациях. Я всегда советую: боишься — найди партнера. Боишься выступать один — выступай в паре. Хочешь писать, но боишься — возьми соавтора. Коллаборация помогает преодолеть страх и дает поддержку.
Важно не воспринимать неудачу как катастрофу. Это часть пути. Главное — пробовать. Умение работать вместе, искать win-win и не бояться ошибок — один из ключевых навыков будущего.