WomenInTech. «Наступает эра женщин-лидеров», — девушки из Казахстана о новой культуре в IT
Две девушки из Казахстана рассказали о первых шагах в профессии, карьерных советах для начинающих, развитии цифровых проектов и районных IT-центрах, а также о возможностях, которые открывает IT для молодежи и жителей регионов. Читайте подробнее в нашем материале.
Камила Омирбекова, город — Астана, IT Бизнес и Системный аналитик, Instagram
О себе
Я бизнес- и системный аналитик в IT. Моя основная задача — быть связующим звеном между бизнесом и технической командой, то есть командой разработки. Я помогаю команде разработки систематизировать требования и правильно их оформлять, чтобы разработчики могли использовать их для написания кода.
На сегодняшний день я работаю с разными digital-продуктами. Участвую в проектировании нового функционала, описываю бизнес-процессы и взаимодействую с разработчиками.
Как пришла в IT-профессию
Мой путь в IT начался после окончания университета с работы в компании EY, где я занималась IT-аудитом. Этот опыт дал мне сильную базу: системное мышление, внимание к деталям, понимание рисков и процессов. В аудите ты постоянно анализируешь системы, ищешь уязвимости и проверяешь логику процессов. Именно это формирует структурность и дисциплину.
Со временем я поняла, что мне интересно не только проверять существующие системы и процессы, но и создавать что-то новое. Меня стало привлекать участие в построении IT-продукта: понимать идею, помогать разрабатывать требования, описывать бизнес-процессы, передавать их разработчикам и участвовать во всем жизненном цикле продукта.
После бакалавриата я проработала два года в Big4, а затем поехала учиться на магистратуру. Этот этап стал для меня важным. Я уехала в Испанию, где погрузилась в более технологическую среду и получила возможность стажироваться в стартапе. Именно там я впервые попробовала себя в роли бизнес-аналитика. В стартапе нет узких ролей — ты быстро учишься брать ответственность. Мне приходилось коммуницировать с руководителями, собирать требования, формализовывать идеи, обсуждать решения с разработчиками, участвовать в запуске функционала и тестировать его.
После окончания магистратуры и возвращения в Казахстан я углубилась в продуктовую IT-бизнес-аналитику и продолжила развиваться в этом направлении.
О стереотипах
Каждая девушка в IT сталкивается с определенными стереотипами, потому что IT по-прежнему часто воспринимается как мужская сфера. Иногда приходится сталкиваться с недоверием к компетенциям или с излишней проверкой знаний как профессионала.
Я всегда старалась доказывать свою экспертность знаниями и опытом. Когда ты хорошо разбираешься в процессах, умеешь аргументировать решения и, самое главное, задаешь правильные вопросы, уважение приходит естественно.
Со временем я поняла, что, пожалуй, самый главный барьер — это внутренний, а не внешний, то есть не то, как тебя оценивают другие. Как только перестаешь сомневаться в своих знаниях, навыках и профессиональной ценности, многое выравнивается само собой.
Преграды для женщин в IT
Основные сложности — это, прежде всего, синдром самозванца, необходимость постоянно доказывать свою компетентность и внутренний перфекционизм, который часто замедляет рост. Мы можем этого не замечать, но именно это часто является причиной.
Баланс между карьерой и личной жизнью — еще одна распространенная тема, особенно для женщин. Я преодолевала это через постоянное обучение и углубление экспертизы в IT. Понимание концепции lifelong learning или continuous learning важно: рынок не стоит на месте, появляются новые технологии. Даже пять лет назад мы не знали, что AI станет основным инструментом в нашей работе. То же самое мы не можем знать о будущем. Поэтому всегда нужно идти в ногу со временем и постоянно совершенствоваться.
Помимо технической экспертизы важно развивать soft skills: умение коммуницировать, работать с уверенностью и внутренней опорой, «продавать» свои навыки и демонстрировать профессиональную ценность. Не менее важно быть готовым брать ответственность за сложные задачи. Как только мы чувствуем себя комфортно в текущей деятельности, необходимо расширяться и брать более сложные проекты.
Главное — не ждать разрешения на рост, а проявлять инициативу и выходить на следующий уровень самостоятельно.
Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь
Я часто провожу консультации для студентов и школьников, которые выбирают направление будущей карьеры, выступая в роли карьерного коуча.
У многих сразу высокая планка: они думают, что должны сразу работать бизнес-аналитиком, дата-аналитиком, разработчиком или другим специалистом в этой сфере. Я бы сказала так: не стоит бояться начинать с малого. Опыт накапливается постепенно. Не бойтесь стажировок или даже работы без оплаты, потому что это все потом будет приносить пользу именно вам. Чем больше опыта, тем ценнее вы становитесь на своем пути.
Ключевой навык любого аналитика — умение задавать вопросы. Важно понимать, что не только технические навыки имеют значение, но и аналитическое мышление. Также не стоит сравнивать свой путь с чужим — у каждого своя скорость роста.
И самое главное: выбирайте сферу не потому, что она престижна или актуальна, а потому, что она вам по душе, приносит внутреннее удовлетворение.
Нургуль Булатова, город — Петропавловск, директор филиала АКФ Astana Hub, Instagram
О себе
Я директор филиала Astana Hub в Петропавловске. В IT и стартапах работаю с 2019 года, ранее была бизнес-тренером в палате предпринимателей.
Как пришла в IT-профессию
Свою карьеру я начала как бизнес-тренер в палате предпринимателей, обучая взрослых основам бизнеса. Со временем стало понятно, что работать с молодежью эффективнее, и так родилась идея бизнес-школы для подростков с изучением финансовой грамотности, предпринимательства и цифровых навыков.
Школьникам была важна практическая работа, поэтому один из модулей посвящался проектам, которые они презентовали как реальные бизнес-идеи. Это привело к созданию формата бизнес-инкубации. В 2021 году я запустила первую в Северо-Казахстанской области инкубацию совместно с Террикиновой долиной и Astana Hub.
В 2022 году проекты проводились под QazInnovations совместно с Astana Hub. В 2023 году открылся собственный бизнес-инкубатор с пятью-шестью программами, включая инкубации для женщин и бизнес-кэмпы для школьников, с целью превращать идеи в реальные проекты и первые продажи.
В 2024 году я стала региональным менеджером Astana Hub. В 2025 году, когда сеть филиалов расширилась по всей стране, я заняла должность директора филиала по Петропавловску. Сейчас в нашем штате пять человек, и мы развиваем хаб по Петропавловску и Северо-Казахстанской области. За год мы провели более 150 мероприятий, в которых приняли участие более 5000 человек.
Один из наших ключевых проектов — DIGITAL AIMAQ — первые в Казахстане районные IT-центры. Недавно состоялось открытие восьмого центра в районе Габита Мусрепова, и до конца марта мы планируем открыть такие центры во всех районах, чтобы школьники и молодые люди могли развивать цифровые навыки наравне с городскими детьми.
Более половины населения области проживает в сельской местности. Когда студенты из районов приезжают учиться в региональный вуз, сразу видно, что у них меньше опыта работы с технологиями и меньше возможностей проявлять себя. Это связано с отсутствием инфраструктуры и образовательных мероприятий, доступных городским детям. Основная цель создания районных IT-центров — предоставить ребятам из села равные возможности для развития в технологиях и креативных индустриях.
В наших центрах IT развивается совместно с креативом: IT усиливает креатив, а он делает технологии более интересными. На стыке этих направлений рождаются инновационные проекты. Например, недавно мы открыли первый цифровой музей в районе, который находится в 300 километрах от областного центра.
Районные центры работают не только как образовательные площадки, но и как центры цифровых компетенций. На их базе мы обучаем школьников, студентов колледжей и молодых специалистов навыкам, которые они смогут монетизировать: электронной коммерции, управлению и программированию дронов, дата-аналитике, а также практическим решениям, которые могут применять в своем бизнесе аграрии и другие предприятия регионов.
Хотя я пришла в IT через предпринимательство, сама я по образованию экономист-финансист и долго работала в банке. IT-сфера привлекла меня как быстрый и эффективный путь развития бизнеса. Сейчас я постоянно учусь, в том числе по программе Tech Orda от Astana Hub, осваиваю профессию product-менеджера. Мне ближе организационная работа и менеджмент в IT, потому что важно не только создавать технологию, но и доводить продукт до рынка.
Меня особенно привлекает, что IT применимо ко всем отраслям. Независимо от того, творческий вы человек, технарь или гуманитарий, сегодня IT проникает во все сферы жизни и творчества. Например, я рассматриваю ИИ не как угрозу, а как инструмент для достижения успеха — тех, кто умеет им пользоваться, ждут большие возможности в будущем.
О стереотипах
У меня есть привычка позитивного мышления: даже если сталкиваюсь с чем-то сложным, я просто не обращаю на это внимания и иду дальше. Конечно, стереотипы существуют. Мне часто удивленно говорят: «Директор IT-хаба, а вы IT-шница?». Я отвечаю: «Нет, я не IT-шница, но при этом я директор IT-хаба и развиваю эту отрасль в регионе».
Женщинам в IT бывает сложнее, они чаще сталкиваются со стереотипами, но это делает нас профессиональнее и эффективнее. Для меня это не проблема, а стимул показывать, что мы способны на большее.
Во многих сферах женщины-руководители сталкиваются с определенными стереотипами. Часто считается, что лучшие менеджеры — мужчины, но я с этим не согласна. Женщина, которая ведет домашнее хозяйство, организует семейные дела, заботится о детях и семье, уже обладает развитыми организационными способностями, что помогает в работе.
Кроме того, женщины-лидеры часто более эмпатичны и используют мягкий подход. В работе с современной молодежью это особенно эффективно: зумеры не любят жестких и авторитарных методов. Сейчас наступает эра женщин-лидеров, которые своим мягким подходом создают новую эпоху управления.
Преграды для женщин в IT
Основные сложности для женщин в IT — стереотипы о том, что мужчины лучше справляются благодаря авторитарному стилю, и наличие дополнительных обязанностей помимо работы. Мужчина может полностью сосредоточиться на карьере, а у женщины есть семья и домашние дела. У меня, например, трое детей, муж, дом, и никто меня от этого не освобождает.
Но при этом женщины не воспринимают это как абузу. Для нас быть мамой и женой — радость, а работать руководителем — тоже удовольствие. Меня часто спрашивают: «Как ты справляешься с таким количеством задач и не устаешь?». Я отвечаю, что не устаю, потому что получаю удовольствие от того, чем занимаюсь.
Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь
- Важно быть амбициозным. Если у человека нет амбиций, он довольствуется тем, что имеет. Амбиции заставляют стремиться к большему и достигать новых высот.
- Быть целеустремленным: четко знать свои цели, ясно представлять, к чему вы стремитесь, и идти к этому. Как говорится, «вижу цель — не вижу препятствий». Любые сложности на пути — всего лишь мелочи. Я всегда мысленно ставлю себя через пять лет и с этой позиции смотрю на сегодняшние трудности как на очередной этап, который нужно пройти. Каждую сложность стоит воспринимать как ступеньку к будущему успеху.
- Важно идти в ногу со временем: быть в курсе новых технологий, осваивать их и не бояться использовать.
И еще один мой жизненный девиз: «Если вы самая умная в комнате, значит, вы в неправильной комнате». Я никогда не говорю, что знаю все или умнее всех. Наоборот, я признаю, что многое еще предстоит изучить. Благодаря этому я всегда учусь и на шаг впереди себя вчерашней.