Читать как предприниматель: метод, который дает больше, чем десятки книг
Как читать книги так, чтобы они реально влияли на бизнес-решения — а не пылились в списке «прочитано»? Автор The Tech Азизбек Курбонов, делится методом, который помогает извлекать максимум пользы из каждой книги и превращать знания в конкретные бизнес-решения.
Азизбек Курбонов, город — Ташкент, основатель и генеральный директор AK Capital, Instagram
Я давно заметил: предприниматели делают многие вещи иначе. Они стремятся оптимизировать процессы не только в бизнесе, но и в жизни. Это их природа, их «фишка». Они либо делегируют, либо выполняют задачи максимально эффективно.
Но есть одно занятие, в котором эффективность часто хромает. И здесь предприниматели вовсе не виноваты. Речь о чтении книг. Да-да, вы не ослышались. Чтение — это не просто приятное времяпрепровождение. Оно требует не только желания, времени и энергии, но и правильной методологии.
Возникает вопрос: причем тут предприниматели? Ведь книги читают многие. Дело в том, что предприниматели читают с конкретной целью — получить знания или ответы на вопросы, которые стоят перед ними прямо сейчас.
Прочитав более 50 книг по бизнесу, и не только, я заметил интересную особенность. Многие идеи бесконечно повторяются, меняется лишь форма, название, автор. Часто концепции из психологии или других областей переносятся в бизнес. В итоге стало ясно: одна книга в изоляции редко дает максимальный эффект. Но и хаотичное чтение снижает пользу.
Так у меня появилась идея — читать книги «кластерно». То есть, формировать списки по конкретной теме и изучать их в определенной последовательности. Такой подход помогает:
- Получить более глубокое понимание темы.
- Увидеть разные точки зрения на один вопрос.
- Создать «кластер» идей и концептов, связанных между собой.
- Запоминать через ассоциации и сопоставления.
Когда я искал подтверждения этой мысли, то наткнулся на статьи вроде Reading in Clusters или The Cluster Approach to Reading Books. Но мне хотелось добавить личный опыт и показать, как этот метод работает на практике.
Как я пришел к методу кластеров
Мой первый «кластер» появился случайно. В книге Насима Талеба «Одураченные случайностью» автор постоянно цитировал других мыслителей и комментировал их идеи. Так я познакомился с Канеманом, Тверски, Соросом и другими. В 2019 году я еще не осознавал, как можно системно использовать это для углубленного изучения.
В тот год у меня было много свободного времени, и я читал по восемь часов в день. За последующие шесть лет я успел сменить пять индустрий, основать несколько проектов, пережить ковид, открыть и закрыть оффлайн-бизнесы. И именно тогда чтение стало для меня инструментом поиска ответов. Я использовал три канала:
- Консультации со специалистами — менторство
- Практику — участие в процессах, где у меня был вопрос
- Книги — теорию.
Каждый канал давал свою часть картины, но часто оставлял противоречия.
Вывод был таким:
а) Лучше всего учит практика.
б) Чтобы разговор с консультантом был продуктивным, нужно иметь базовое понимание темы. А для этого полезно прочитать серию книг — три-пять работ, связанных с конкретным запросом.
Со временем я начал системно подходить к этому процессу и формировать собственные «кластеры» — подборки книг, которые объединены одной темой и выстроены в логической последовательности. Такой формат помогал быстрее разбираться в сложных вопросах и находить разные точки зрения.
Ниже я приведу несколько примеров моих кластеров. Они будут особенно полезны основателям, бизнес-консультантам и руководителям высшего звена.
Примеры моих кластеров
Кластер 1. Организация и управление
- Images of Organization
- High Output Management
- The Innovator’s Dilemma
- The Hard Thing About Hard Things
Кластер 2. Самоосознанность
- Думай и богатей
- Алхимик, Пауло Коэльо
- Альтернейт, Оскар Хартман
- Coaching for Performance, Джон Уитмор
Кластер 3. Инновации и рынок
- Startup Nation
- Zero to One
- Loonshots
- The Hard Thing About Hard Things
Каждый кластер — это логическая последовательность. Она помогает идти от общего к частному, от макроперспективы к микроуровню. При этом авторы внутри одного кластера часто не согласны друг с другом — и именно это рождает более объемное понимание.
Почему это работает: пример первого кластера
— Images of Organization показывает компании через восемь метафор
— High Output Management учит управленческим инструментам и системам
— The Innovator’s Dilemma объясняет, как внедрять инновации и чего лучше избегать
— The Hard Thing About Hard Things дает честные советы по управлению людьми и бизнесом в реальной жизни.
Итог
Метод кластерного чтения помогает изучать темы глубже, чем при чтении одной-двух книг. Он дает систему, объемный взгляд и практическую ценность. Попробуйте составить свой первый «кластер» — и вы почувствуете разницу.