Рагим Байрамлы о ключевых приоритетах SABAH.HUB в 2026 году

Рассказываем, каким стал 2025 год для SABAH.HUB: масштабирование, международный выход и формирование устойчивой инновационной экосистемы. 

Рагим Байрамлы, город — Баку, исполнительный директор инновационного центра SABAH.HUB

Стратегия и развитие

2025 год стал для нас годом масштабирования. Если в предыдущие годы мы заложили прочный фундамент, то в этом году начали выстраивать на его основе целостную инновационную систему с международным охватом.

Мы провели один из самых масштабных Baku ID — 4000+ участников, 21+ партнеров, 100+ стартапов и $4 миллионов инвестиций. Но самое важное, мы превратили его из просто события в стратегическую точку входа в экосистему региона для игроков из MENA, Центральной Азии и Европы.

Еще одним ключевым шагом стало начало строительства SABAH.city — первого в Азербайджане научно-технологического городка. Это будет не просто технопарк, а целая экосистема, площадью 20 гектаров, где отделы по трансферу технологий, стартапы, фонды и образовательные центры будут работать под одной крышей.

В начале 2025 года мы поставили перед собой четкие стратегические цели: масштабировать образовательные направления, повысить эффективность акселерационных программ, запустить новые технологические продукты и укрепить позиции Азербайджана как регионального хаба инноваций. В фокусе — развитие человеческого капитала, создание инфраструктуры и профессиональное привлечение инвестиций. Среди ключевых задач были:

— расширение охвата SABAH.academy и привлечение международных профессоров из ведущих университетов

— внедрение прогрессивных образовательных подходов

— развитие стартапов через SABAH.lab

— вывод на рынок новых продуктов через SABAH.studio

— укрепление инвестиционной среды через SABAH.fund и SABAH.angels

— и, конечно, масштабирование Baku ID на международный уровень.

Результаты превзошли ожидания: SABAH.academy обучила более чем 3500 студентов при участии 34 международных и 19 локальных экспертов. В SABAH.school увеличилось количество студентов в два раза. Также обучение ведется по IB-подходу с упором на эмоциональное развитие и цифровую грамотность. SABAH.lab провел 10 инкубационных и 9 акселерационных программ, охватывая путь стартапов от идеи до масштабирования. 232 стартапа прошли инкубацию, 105 — акселерацию. Общий объем привлеченных инвестиций — более $7 миллионов.

Кульминацией стал Baku ID 2025 — крупнейшее инновационное событие региона, объединившее инвесторов, венчурные студии и стартапы из более чем 25 стран мира.

Рост и сообщество

Наибольший рывок дали программы по запуску и масштабированию стартапов. Мы видим, что фокус смещается от теории к практике. Команды хотят не просто учиться, а создавать масштабируемые бизнесы. Особенно ярко растут направления AI, EdTech и FinTech, с очевидным потенциалом выхода за пределы локального рынка. Это подтверждает запрос на зрелую экосистему и системную поддержку.

Наше сообщество продолжает расти — более 20 000 участников: стартапов, студентов, менторов, инвесторов и корпоративных партнеров.

В образовательном направлении рост особенно показателен: в 2022 году через SABAH.academy прошло 346 студентов. В 2025 году — уже количество выросло до 1162 студентов. 68 команд перешли из обучения напрямую в стадию инкубации и акселерации в SABAH.lab — для нас это главный критерий эффективности.

В этом году сразу несколько проектов внутри нашей экосистемы продемонстрировали не просто рост, а четкую рыночную состоятельность. Среди них хочу выделить три особенно ярких кейса:

1. Tredu — это цифровая платформа для внеклассного образования школьников. За год команда прошла путь от идеи до полноценного продукта, став отдельным юридическим лицом. Сегодня Tredu предлагает курсы по программированию, искусству, шахматам и другим направлениям, а также обеспечивает детям быстрый доступ к занятиям прямо в рамках их школы. Уже более 2000 регистраций, 30 000 скачиваний, 50+ партнеров и 4200+ часов занятий — это доказательство, что продукт решает реальную и масштабную задачу. 
2. Admitt — это платформа для сопровождения и автоматизации поступления в зарубежные университеты, объединяющая абитуриентов и образовательных консультантов в единой системе. Платформа упрощает работу с заявками, документами и коммуникацией, делая процесс поступления более структурированным и прозрачным.
3. Baku ID — наш самый масштабный проект в 2025 году. Мы превратили Baku ID в настоящую входную точку в экосистему региона. Для десятков стартапов Baku ID стал моментом рывка, для экосистемы — показателем зрелости и потенциала.

Наибольший отклик у аудитории вызвали форматы, где можно показать результат и установить контакт: Demo days, pitch-сессии и международные форумы.

Инвестиции и партнерства

В этом году инвестиционное направление заметно усилилось. SABAH.angels — сообщество бизнес-ангелов при SABAH.HUB, объединяет 150+ активных инвесторов с общим инвестиционным портфелем в $276 000. SABAH.fund — венчурный фонд объемом $25 миллионов, с уже закрытыми 17 сделками, из которых $2,7 миллиона были инвестированы в стартапы из 12 стран.

Для нас стратегические партнерства — это долгосрочные альянсы, которые формируют инфраструктуру экосистемы и создают реальные возможности для стартапов и талантов.

В первую очередь, это сотрудничество с ведущими корпорациями Азербайджана. Мы выстроили партнерства с государственными учреждениями, PASHA Holding, SOCAR, ABB, NEQSOL Holding и другими, которые участвуют в программах запуска и развития стартапов.

Второй важный блок — это государственные партнерства, прежде всего с Министерством науки и образования Азербайджана. Именно это сотрудничество позволило нам запустить и масштабировать SABAH.academy, SABAH.lab и создать устойчивую цепочку образования, предпринимательства, стартапов и инвестиций. Это партнерство носит системный характер и является фундаментом всей нашей образовательной и кадровой стратегии.

Третье стратегическое направление — международные корпорации, инвесторы и экосистемные партнеры. Через Baku ID, международные мероприятия и инвестиционные платформы мы выстроили устойчивые связи с венчурными фондами и студиями из MENA, Центральной Азии и Европы, международными акселераторами и инвестиционными сообществами, а также глобальными корпорациями, заинтересованными в выходе на региональные рынки через Азербайджан.

Эти партнерства уже трансформируются в совместные инвестиции, кросс‑региональные пилоты и планы по резидентированию международных команд в SABAH.city.

В итоге, все ключевые сотрудничества сходятся в одной точке — создание устойчивой инновационной платформы, где государство, корпорации, стартапы и инвесторы работают не параллельно, а как единая система. Именно это и делает SABAH.HUB не просто хабом, а архитектором экосистемы.

Мы наблюдаем устойчивый рост интереса. Все больше внимания и инвестиций направляется на поддержку стартапов, развивающихся в Азербайджане. Сделки также охватывают MENA, Центральную Азию и Кавказ, и все чаще SABAH.HUB рассматривают как точку входа в эти рынки.

Планы и ожидания

Наш главный приоритет — запуск первой фазы SABAH.city, где планируется принять более 50 организаций-резидентов, вовлечь 5000 участников и создать более чем 1000 новых рабочих мест в сфере технологий и исследований.

Параллельно мы будем масштабировать международные партнерства и усиливать акселерацию стартапов, ориентированных на глобальные рынки.

SABAH.HUB — это устойчивая система, где студенты становятся фаундерами, идеи превращаются в бизнесы, а инвесторы — в соавторов роста. Мы строим не просто проекты, мы строим доверие и долгосрочную ценность для страны и региона.