Сатья Наделла назвал навык, без которого не выжить на рынке труда будущего

Глава Microsoft Сатья Наделла уверен, что в мире, где искусственный интеллект берет на себя аналитическую работу, IQ уже не гарантирует успех — теперь главный козырь специалистов — умение понимать людей, выстраивать доверие и эффективно сотрудничать, говорится в интервью для Times of India. 

Правила труда переписываются на фундаментальном уровне. По мере того как искусственный интеллект захватывает обширные области когнитивной работы — от обработки данных до прогнозирования решений — профессионалы младше 40 лет вступают в мир, где техническое мастерство по-прежнему необходимо, но уже недостаточно. Новая ценность, по словам генерального директора Microsoft Сатьи Наделлы, заключается в человеческих навыках, которые машины не способны воспроизвести: эмпатии, сотрудничестве и эмоциональной грамотности, необходимой для лидерства в условиях технологических потрясений.

В эпоху, определяемую автоматизацией, послание Наделлы звучит одновременно как предупреждение и как карьерная карта: впереди окажутся только те, кто сочетает интеллект с эмоциональной глубиной.

Почему одного IQ больше недостаточно

Выступая в подкасте MD Meets, который ведет генеральный директор Axel Springer Маттиас Дёпфнер, Наделла предостерег от чрезмерной опоры на техническую одаренность.

Он отметил, что IQ по-прежнему имеет значение, однако игнорирование эмоциональной осознанности означает недоиспользование собственных возможностей.

Посыл ясен: по мере того как ИИ берет на себя аналитические функции, лидеры должны овладеть той сферой, где машины бессильны — умением читать людей, выстраивать доверие и вести команды через неопределенность. Наделла подчеркнул, что конкурентное преимущество будет у тех, кто понимает не только системы, но и людей, работающих внутри этих систем.

Как меняется подход к лидерству в Microsoft

Философия Наделлы уходит корнями в его базовое убеждение: эмпатия — это драйвер эффективности, а не декоративное качество.

За кулисами Microsoft выстраивает организацию в соответствии с этим подходом. Назначение Рольфа Хармса советником по экономике ИИ и запуск команды «суперинтеллекта» упростили управленческие структуры ради скорости и ясности, однако Наделла настаивает на том, чтобы эмоциональный интеллект оставался в центре принятия решений.

Даже на фоне сокращений, объясняемых необходимостью повышения эффективности, общий посыл компании остается прежним: бизнес должен двигаться быстро, не забывая о людях, которые обеспечивают это движение.

Какие навыки сегодня ценят работодатели

Аналитики отрасли отмечают, что этот поворот не ограничивается Кремниевой долиной — он происходит на рабочих местах по всему миру. По мере того как ИИ устраняет повторяющиеся, формализованные задачи, работодатели инвестируют в качества, которые машины не могут воспроизвести: креативность, выстраивание отношений, управление конфликтами и эмпатичное лидерство.

Долгосрочная культура growth mindset Наделлы — переход от модели «всезнайки» к модели «вечного ученика» — отражает эту новую реальность. Гибкость больше не является опцией, она стала условием выживания.

Во всех отраслях — от финансов до здравоохранения и медиа — рекрутеры отмечают, что кандидаты, которые ясно коммуницируют, зрелым образом сотрудничают и умеют управлять эмоциями под давлением, стабильно превосходят технически более сильных конкурентов.

Как оставаться востребованным в эпоху ИИ

Вот чему профессионалам необходимо научиться в тревожной среде:

— вести за собой через эмпатию, а не эго
— понимание мотиваций, давления и рабочих стилей коллег все чаще становится стратегическим преимуществом. Эмоциональный интеллект формирует влияние — валюту современного лидерства
— укреплять межфункциональное сотрудничество
— ИИ может оптимизировать задачи, но люди побеждают за счет коллективного мышления. Стройте сети, осваивайте смежные навыки и учитесь работать с разными точками зрения
— переходить от экспертизы к адаптивности
— принцип Наделлы «learn-it-all» — новая страховка карьеры. Рассматривайте каждую роль, проект и инструмент как возможность обучения. Любопытство сохраняет актуальность
— инвестировать в мастерство коммуникации
— умение писать, убеждать, выступать и вести переговоры стало ключевым дифференциатором. Даже инженеры с сильными коммуникативными навыками превосходят тех, кто полагается только на техническое превосходство
— управлять эмоциями как профессиональным навыком
— устойчивость, самообладание и самосознание становятся измеримыми активами. Лидеры, контролирующие свои эмоциональные реакции, вызывают доверие и эффективнее справляются с неопределенностью.

Человеческое преимущество в эпоху алгоритмов

Послание Наделлы находит отклик во всех отраслях: будущее выиграют не те, кто сможет «пересчитать» машины, а те, кто сможет лучше соединять людей.

ИИ ускоряет анализ и автоматизирует рутинную работу, но качества, которые формируют лояльность, разрешают конфликты и вдохновляют команды, остаются исключительно человеческими.

В рабочей среде, где алгоритмы повсюду, эмпатия — когда-то считавшаяся «мягким навыком» — вполне может стать самой твердой валютой карьерного роста.