WomenInTech. Истории успешных женщин из Казахстана о лидерстве, карьерном росте и возможностях в IT

Две девушки из Казахстана строят карьеру и запускают технологические проекты в IT. Салтанат Джанузакова из QazCode и Камила Жантемiр, основатель loome AI, делятся своим путем, говорят о лидерстве, стереотипах и возможностях в индустрии и показывают, что в IT важны не пол и диплом, а мышление, смелость и готовность постоянно учиться.

Салтанат Джанузакова, город — Алматы, операционный директор в компании QazCode

Как я пришла в IT-профессию

Мое базовое образование — экономическое. Однако достаточно рано, еще во время стажировок в банковском секторе и государственных структурах, я поняла, что традиционные направления не отражают масштаба задач, которые мне хотелось бы решать. После университета я присоединилась к компании, где отвечала за развитие IT-направления. Ранее я проходила там стажировку, и мне доверили создавать и внедрять цифровые решения, включая управление социальными сетями и разработку сайтов на WordPress.

Позже я перешла в другую организацию для развития онлайн-магазина, а затем — в Beeline Казахстан. Мне была поставлена задача — разработать и запустить с нуля онлайн-магазин Beeline Kids для трех стран: Казахстана, Кыргызстана и Узбекистана, в рамках концепции Digital Hub.

Моя дальнейшая карьера развивалась внутри компании. После создания QazCode я вместе с IT-командой перешла в новый технологический центр. В Beeline Казахстан я начинала в роли Product Manager, затем была назначена руководителем продуктового направления, позже — директором по продуктам. В мои зоны ответственности входило стратегическое управление командами разработки, дизайна, аналитики и digital-аналитики.

Сегодня я операционный директор QazCode, и под моим управлением — около 300 специалистов, работающих над созданием и экспортом цифровых продуктов в более чем пять стран.

О стереотипах

Один из ключевых стереотипов, с которым сталкиваются новички — убеждение, что для входа в IT обязательно требуется профильное техническое образование. Мой карьерный путь демонстрирует, что гораздо важнее способность быстро адаптироваться, учиться и брать ответственность за результат. Сегодня многие приходят в сферу через альтернативные форматы обучения, и это абсолютно рабочая траектория.

Другой распространенный страх связан с искусственным интеллектом. Существует мнение, что ИИ по мере развития полностью заменит IT-специалистов. Мы в QazCode активно интегрируем AI-решения и рассматриваем владение ИИ-инструментами как базовую компетенцию сотрудников. Однако в комплексных продуктах с высокой нагрузкой и миллионами пользователей человеческая экспертиза по-прежнему критична.

ИИ снижает долю рутинных задач и повышает эффективность, но не является полноценной заменой инженерных команд, особенно когда речь идет о масштабировании и обеспечении устойчивости систем.

Кроме того, стоит отметить важный поведенческий аспект. Исследования показывают, что мужчины чаще откликаются на вакансии, соответствуя лишь 60% требованиям, тогда как женщины — только при соответствии всем критериям. Это говорит не о неравенстве возможностей, а о различиях в самооценке и восприятии собственных компетенций, что является внутренним барьером, который важно осознавать и преодолевать.

Преграды для женщин в IT

На мой взгляд, большинство ограничений имеет внутренний характер. В QazCode отсутствуют системные барьеры для женщин: доля руководителей-женщин и руководителей-мужчин сопоставима, и в определенные периоды женщин было даже больше. Женщины занимают ключевые роли и принимают стратегические решения.

Тем не менее сохраняется фактор, связанный с декретным отпуском. В Казахстане нередко говорят о так называемом «налоге на материнство», когда женщина временно замедляет профессиональный рост. Однако ситуация постепенно меняется. В компании уже есть примеры, когда в декрет уходил мужчина, что способствует более справедливому распределению семейной нагрузки.

Темп развития во многом определяется тем, насколько партнеры разделяют обязанности. Если ответственность делится поровну, развитие обоих продолжается равномерно. Если же большая часть нагрузки ложится на женщину, это может замедлять карьерную динамику — не останавливать, но влиять на нее.

Рекомендации для тех, кто начинает путь

1. Не бояться искать свое направление. IT включает множество специализаций, и переход между ними возможен и часто полезен. Профессионалы нередко раскрываются сильнее после перехода, например, из разработки или тестирования в продуктовую экспертизу.
2. Начинать практиковаться как можно раньше. Многие стремятся сначала собрать все возможные сертификаты, но откладывают реальную работу. Практический опыт значительно ценнее. Если компания мечты не делает оффер — работайте в смежных компаниях, набирайтесь опыта, формируйте портфолио и профессиональные связи.
3. Постоянно учиться и внедрять новое. Сфера развивается стремительно. Если не отслеживать технологические изменения — включая AI и современные инструменты — можно потерять конкурентоспособность буквально за полгода. IT — это область, в которой непрерывное обучение является обязательной частью профессии, но оно должно идти параллельно с практикой.

Камила Жантемiр, город — Астана, founder & CEO loome AI, Instagram

О себе

Я IT-предприниматель. В прошлом году совершила первый экзит в Турции. Сразу после этого основала loome AI — систему навигации психики, которая диагностирует, лечит и развивает на основе доказательных методов психотерапии.

Пилот проекта работает в США. Скоро мы получим патент на mental GPS AI technology — технологию, создающую индивидуальную динамическую карту психики каждого пользователя. Она отслеживает, прогнозирует и корректирует отклонения с курса на основе анализа речи, поведения, сна, эмоций и когнитивных реакций.

Сейчас базируюсь в Казахстане, чтобы запускать B2B и B2G модели в Центральной Азии и регионе MENA. Параллельно получаю второе высшее образование по психоанализу, чтобы строить продукт с академической глубиной. Я убеждена: забота о психическом здоровье должна быть такой же базовой, как спорт или питание.

Мой карьерный путь начался рано и нетипично. В 16 лет я ушла из дома, стала финансово независимой и купила в рассрочку первый бизнес — бутик товаров китайской медицины.

В 20 лет я стала самым молодым руководителем коммерческого отдела АО «Республиканская телерадиокорпорация «Казахстан», параллельно ведя новости и авторские программы. Там я научилась работать проактивно — идти с опережением, а не в догоняющем режиме.

За 17 лет предпринимательской деятельности я создавала проекты в ритейле, образовании, производстве, недвижимости и медиа. Семь лет провела в стратегическом консалтинге — от консультанта до управляющего партнера, что научило меня строить системные подходы.

В 2023 году я окончательно пришла в IT. Переехала в Турцию и создала AI Инвест Мемо для недвижимости. Опыт был сложным, но после пивота последовало предложение о экзите от крупного турецкого стратега.

Сегодня я создаю loome AI. Это не просто стартап, а итог многолетнего опыта в бизнесе, психологии, стратегии и пользовательском поведении. Мой путь — цепочка точек, сложившихся в ясный рисунок: телевидение научило продавать, бизнес — действовать, консалтинг — видеть системы, технологии — объединять все, что накоплено за 17 лет.

Как пришла в IT-профессию

Первые попытки начались в 2018 году. Я была сооснователем девелоперской компании и хотела оцифровать клиентский опыт выбора и покупки квартир. Изучала кейсы из Татарстана, вела переговоры с основателями, составляла бизнес-модели. Но финансовая модель не сходилась: высокая стоимость реализации, большие риски и сомнения в готовности рынка. Я тогда не разбиралась в венчурных инвестициях, поэтому вернулась к офлайн-бизнесу.

После пандемии стало ясно, что IT — единственное направление, в котором хочу развиваться. Мне надоело зависеть от зданий, ремонтов и физических активов. Я хотела масштаб без географических ограничений. Лучшее, что я умею — строить команды и управлять людьми в проектах, и именно это привлекло меня в IT.

Я не знала ничего и никого. Сначала казалось, что вход возможен только через IT-профессию, но кодить или заниматься дизайном я не собиралась. Полгода я изучала контент экспертов, наблюдала за фаундерами, читала литературу, анализировала сделки и тренировала прикладную наблюдательность. Когда стало понятно, как все работает, я решила применить накопленный опыт инвестиций в недвижимость и запустить первый IT-стартап.

О стереотипах

Лично меня никогда не останавливали стереотипы, однако было бы лукавством сказать, что их нет. Любая женщина в Казахстане сталкивается с устойчивыми ментальными стереотипами, которые уходят корнями в культурные и социальные установки восточной страны.

Любые стратегические переговоры с мужчинами я начинаю с одного маленького, но важного вступления. Я говорю: «У вас, безусловно, сформированы определенные стереотипы о женщинах. И прямо сейчас вы, возможно, смотрите на меня через призму этих предубеждений. С учетом средних, клишированных представлений, вы можете сомневаться в упорстве, фокусе и лидерстве женщины».

Затем я озвучиваю три конкретных контрпримера из своей жизни — три факта, которые разрушают эти установки. Только после этого мы переходим к сути переговоров.

Это мое правило: не позволять культурным или социальных стереотипам диктовать условия диалога.

Преграды для женщин в IT

Женщины в IT сталкиваются с системными сложностями, которые часто остаются незаметными для мужчин. Разрыв присутствия женщин особенно очевиден на уровнях C‑level, и это, по моему мнению, говорит о том, что женщинам до сих пор меньше доверяют в вопросах стратегии и операционного управления. Гендерная токсичность в IT-индустрии существует, и она проявляется через скрытые предубеждения инвесторов и недооценку компетентности.

Взять к примеру «инвесторский сексизм». Многие VC по‑своему оценивают женские команды и женщин фаундерок, требуют больше доказательств и задают вопросы иначе, чем мужчинам. Кроме того, в индустрии почти весь нетворкинг сконцентрирован вокруг мужских комьюнити, и многие фаундерки сталкиваются с нехваткой возможностей для стратегических контактов.

Как я преодолевала эти препятствия? Пока мужчины IT-фаундеры тратят время на «традиционный» нетворкинг в IT‑банях и кальянных, я молча делаю свое дело. Расфокус — это роскошь для женщины фаундера с двумя детьми. 

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Джазовать. Вы должны учиться импровизировать. В жизни нет сценария, нет четких инструкций — есть только ваши навыки, смелость и умение читать ситуацию. Как джазовый музыкант, вы создаете ритм на ходу, реагируете на неожиданности и при этом остаетесь верны своей мелодии — своему видению.

Джазовать — значит быть гибкой и одновременно уверенной. Не бояться менять тактику, когда игра диктует новый аккорд, и использовать каждое препятствие как возможность придумать что-то уникальное. 

Ошибок не существует. Пожалели себя один день — и дальше с драйвом, злостью и импровизацией. 

Джазуйте. Задавайте тон. Создавайте свой хит, пока другие играют чужие партии.