WomenInTech. Как девушки из Казахстана строят инновации и ломают стереотипы

В этом интервью успешные девушки делятся своими историями — о том, как начинали карьеру, с какими трудностями сталкивались, как совмещают работу и семью, и почему верят, что технологии — это пространство для всех, независимо от пола и стереотипов.

Анар Тулеубаева, город — Астана, заместитель председателя, ОЮЛ «Ассоциация по развитию искусственного интеллекта в Казахстане», Linkedin, Instagram 

О себе

Я заместитель председателя Ассоциации по развитию искусственного интеллекта в Казахстане. Мама двух прекрасных дочерей, которых воспитываю одна.

Каждый день в Ассоциации мы генерируем идеи для проектов и обучающих тренингов, консультируем по вопросам внедрения ИИ, развиваем профессиональные навыки и укрепляем нетворкинг.

Как я пришла в IT-профессию

Моя карьера началась в 2008 году на государственной службе в Агентстве по статистике РК. Мотивировали меня маленькая дочь и родители, только что переехавшие из небольшого города в столицу.

Сначала я не до конца понимала суть работы госслужащих — думала, моя задача ограничивается делопроизводством: согласованием документов и ответами на письма. Но первые наставники научили меня мыслить аналитически.

Так меня заметили в департаменте IT и пригласили на должность главного эксперта по управлению метаданными. С этого в 2011 году началось мое погружение в мир IT. Тогда остро ощущался дефицит кадров, и меня приняли благодаря аналитическому мышлению, soft skills и технической специальности. Думаю дефицит IT-кадров на госслужбе есть и до сих пор.  

Дальше были проекты по разработке информационных систем, модернизации оборудования, прохождению аттестаций на соответствие требованиям информационной безопасности, самостоятельное проведение семинаров для филиалов и карьерный рост до руководителя в 2013 году. Все это приходилось осваивать «на лету», без сна и отпусков, иногда жертвуя временем с дочерью. Огромную роль сыграла поддержка близких. Несмотря на сложности, я благодарна этому периоду — именно в такие моменты формируется профессионализм.

В 2017 году я поступила в Национальную школу государственной политики Академии госуправления при Президенте РК. Второй семестр прошел в Maxwell School of Citizenship and Public Affairs, Syracuse University — одной из ведущих школ, выпускниками которой стали многие политики США. Учеба была непростой: пришлось быстро адаптироваться к академическим требованиям, без подготовительных курсов foundation.

О стереотипах

По поводу гендерных стереотипов можно говорить бесконечно. Когда я сталкивалась с такими ситуациями, реагировала на них остро. Считаю, что они все еще присутствуют в нашем обществе — пусть и в более завуалированной форме, но никуда не исчезли.

Например, отказ взять девушку на работу из-за того, что она «не замужем, а значит, выйдет замуж и уйдет в декрет». При этом я сама была в декрете всего четыре месяца и вернулась к работе из-за жизненных обстоятельств.

Но могу с уверенностью сказать: мне повезло на «человечных» руководителей, которые ценили настойчивость, уверенность в своей позиции, ответственность и жажду к обновлениям, инновациям и изменениям.

Преграды женщин в IT

Одна из самых тонких, но устойчивых проблем — женщинам в IT приходится постоянно «доказывать» свою компетентность. Там, где у мужчин профессионализм часто принимается по умолчанию, женщинам приходится лишний раз объяснять, почему именно они достойны быть у стола принятия решений.

Это проявляется не в прямых отказах, а в нюансах: в недоверии к техническим решениям, сомнениях в лидерских качествах, в неравномерном распределении ответственности по проектам.

Я сталкивалась и с эмоциональной двойственностью — ожиданием, что женщина будет одновременно мягкой и жесткой, настойчивой, но «в рамках приемлемого». Пережить такие противоречия помогает внутренний стержень, вера в себя, осознание своей ценности и поддержка окружения.

Еще одна сложность — баланс между работой и семьей, особенно для женщин, воспитывающих детей в одиночку. Это требует не только высокой самоорганизации, но и отказа от перфекционизма. Я научилась быть «достаточно хорошей» — а не идеальной. Ставить границы, но оставаться открытой новым возможностям. Такой подход позволяет расти профессионально и сохранять внутреннюю устойчивость.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

1. Не бойтесь начинать с незнания. Вход в любую профессию, особенно в IT, часто сопровождается ощущением «я не готова» или «у меня недостаточно знаний». Это нормально. Главное — сохранять любознательность и готовность учиться.

2. Найдите свое профессиональное сообщество. Одиночество в профессии выматывает. А принадлежность к сообществу вдохновляет, помогает расти и открывает двери, которые в одиночку сложно открыть.

3. Сохраняйте внутреннюю устойчивость и не бойтесь быть собой. Не подстраивайтесь под шаблоны, которые диктует общество или индустрия. У женщин есть уникальная способность объединять стратегическое мышление с эмпатией, инновационность — с практичностью, рациональность — с гуманизмом. Это не слабость, а сила.

Помните: быть профессионалом — это не только про знания и опыт, но и про то, как вы взаимодействуете с миром, как бережете себя и помогаете другим расти.

Айша Орымбаева, город — Алматы, основатель школы программирования Element, Instagram

О себе

Я основатель школы программирования Element, которая уже восемь лет помогает осваивать IT-профессии. Мы начали в 2017 году как детская школа программирования для ребят с восьми лет. На сегодняшний день мы работаем и со взрослыми, обучая востребованным направлениям: frontend-разработке, backend-разработке, product- и project-менеджменту. Наши выпускники выходят на рынок как готовые специалисты, а мы дополнительно помогаем им с трудоустройством в IT-компании Казахстана.

Как я пришла в IT-профессию

Мой путь начался с идеи обучать детей программированию. На тот момент я училась на четвертом курсе факультета «Вычислительная техника и программное обеспечение» в Suleyman Demirel University. Параллельно я уже пробовала вести занятия для детей, и именно это стало отправной точкой.

В 2022 году сеть Element выросла до 12 школ по всему Казахстану. Но с началом пандемии мы полностью перешли в онлайн-формат. Этот переход оказался успешным: с тех пор мы обучили более 5000 учеников по всей стране.

Я училась в IT-сфере, до этого — в Назарбаевской интеллектуальной школе. Уже тогда я видела перспективы стремительного роста IT-сферы в Казахстане, поэтому выбор специальности был очевиден.

Позже я решила связать карьеру с образованием. Опыт учебы сначала в обычной школе, а затем в Назарбаевской школе показал, что детское IT-образование сильно отстает от потребностей времени. К сожалению, многие учителя не были готовы к быстрым изменениям в индустрии, которая развивается и обновляется буквально каждый год.

Поэтому я решила начать именно с детской школы программирования, чтобы занять эту нишу и помочь новому поколению с ранних лет адаптироваться к цифровому будущему.

О стереотипах

В начале карьеры я сталкивалась с мнением, что эта специальность больше подходит мужчинам. Тогда подобные комментарии звучали часто. Сейчас же я такого почти не вижу — в IT все больше женщин, которые показывают отличные результаты. Среди моих знакомых много девушек, добившихся карьерных высот в индустрии. С чем-то более серьезным или кардинальным я не сталкивалась.

Преграды для женщин в IT

Чаще всего женщины сталкиваются с мнением, что у мужчин более развита логическая часть мозга, и что IT подходит больше для мужчин, ведь большинство из них интровертны, а эта профессия якобы больше для них. Чаще всего я слышала именно это. Но есть и женщины с хорошим логическим складом ума, которые прекрасно разбираются и понимают IT.

В своей работе я всегда старалась добавлять больше творчества и креативности — будь то в дизайне или интерактивных решениях. Мне хотелось привнести что-то интересное, и, на мой взгляд, это получалось удачно.

Рекомендации для тех, кто только начинает путь

Мой главный совет тем, кто хочет развиваться в IT — браться за любые проекты, которые дают в начале. Каждый проект дает ценный опыт. С опытом ты начинаешь видеть больше, лучше разбираться в задачах, и тебе начинают доверять более масштабные проекты. Поэтому не стоит бояться начинать с маленьких задач. Через год-два ты уже увидишь, что масштаб твоих проектов значительно вырос.