WomenInTech. Женщины-фаундеры о том, как успешно строить стартап

Успешные основательницы стартапов рассказывают о том, как можно построить проект в IT-сфере

Тота Сматова, город — Алматы, основательница Checkdoc

О себе

Я занимаюсь медицинским стартапом Checkdoc. Мы делаем диагностику доступной, предлагая выезд на дом или в офис. Работаем уже более двух лет.

Как пришла в IT-профессию

У меня два высших образования. Училась в КазНУ и UIB. Открывала бизнес в сфере общественного питания и салон красоты. Со временем поняла, чтобы успешно заниматься такой деятельность, нужно быть творческим человеком, который любит эту сферу. Во мне этого не было, поэтому продала салон.

Далее начала изучение IT-сферы. На одной из встреч с технологическими предпринимателями познакомилась с основателем Chocofamily. Тогда мне понравились ценности компании. Я устроилась и проработала три года. После этого решила основать стартап Checkdoc.

О стереотипах

Первое время я сталкивалась с несерьезным отношением к себе из-за возраста.
Есть стереотипы о девушках-основательницах. Недавно услышала, что некоторые инвесторы отказываются вкладывать в стартапы, которые основали женщины. Они считают, что девушки могут родить, а это отвлечет их от бизнеса. Это деньги инвесторов, поэтому они имеют право так делать. Но я считаю, что списывать девушек со счетов неразумно: мы стрессоустойчивые, часто более усидчивые и дипломатичные.

Преграды для женщин в IT

Большая часть IT-общества — мужчины. На ивентах и мероприятиях их всегда большинство. Многие договоры и соглашения обсуждаются не только на официальных встречах, но и в неформальной обстановке, в кафе, где редко встретишь девушек. Хотя это считается стартап-встречей. И девушки тоже должны там присутствовать.
Во мне нет сопротивления этой ситуации. Я скорее понимаю, что девушкам нужно развиваться по-другому. Где-то отстаивать свою позицию, аргументировать.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Главное — умение не останавливаться. У стартапов тернистый путь развития. Все вокруг будут сомневаться. В этот момент нужно понять, приносит ли ваша деятельность результаты. Если да, значит, нельзя сдаваться. Продолжайте двигаться дальше в выбранном направлении, корректируя свои действия по пути.
Часто те, кто привлек инвестиции, начинают много тратить: организовывать ивенты, снимать дорогие офисы. Здесь важно правильно рассчитать бюджет и добиться результатов до следующей сделки.

Асем Тажиева, город — Астана, основательница Ozim Platform

О себе

Ozim Platform — это мобильное приложение для родителей, у которых дети раннего возраста и дети с особыми потребностями. Также я руководитель Ассоциации развития инклюзивного общества в Казахстане.

Как пришла в IT-профессию

Я училась на педагога английского и корейского языков. При этом меня всегда тянуло в IT. На первую работу устроилась программистом, автоматизировала и внедрила систему по лингвистике для изучения английского языка. Также работала ассистентом режиссера Рубикжана Яхина. Была начальником отдела по поддержке пользователей корпоративной информационной системы в АО «Казпочта». Потом создала свой интернет-магазин по продаже одежды.

После закрытия бизнеса поступила в магистратуру. Там узнала об инклюзии и ее важности для нашего общества. Меня переполнили мысли о том, сколько еще нужно поменять в стране. У меня был необходимый опыт, поэтому я решила создать приложение для помощи людям с особенными потребностями.

О стереотипах

Во время работы в АО «Казпочта» у меня была низкая зарплата. Новые менеджеры получали больше. Поэтому я подавала резюме на работу в международные компании: мне казалось, что они справедливее в этом вопросе.

Работая над стартапом, иногда встречалась с негативным восприятием. Ozim Platform — социальный стартап, который мало коммерциализируется. Бывает отношение, как к «недостартапу». Но это не мешает мне продолжать то, что я делаю.

Раньше я не понимала значимости технологических форумов и организаций для женщин. Со временем осознала, что женское сообщество — это мягкая сила, которая хорошо поддерживает. На мой взгляд, женщины более умело руководят бизнесом, быстро адаптируются к изменениям.
Я получила много поддержки со стороны сообщества и государства. Для девушек запускают большое количество локальных и международных программ.

Преграды для женщин в IT

10-15 лет назад в IT-сфере были стереотипы со стороны мужчин. Теперь я их не вижу. Женщин стали больше ценить. Однако девушек в IT-сфере все еще мало, как и девочек в физико-математических школах.

Меня никто и никогда не ограничивал в деятельности. Наоборот, я всегда ощущала поддержку со стороны семьи и мужа.

Рекомендации для тех, кто только начинает свой путь

Не сомневайтесь и не бойтесь. Идите по своему пути. Многие будут подсказывать, что делать. Я советую слушать только себя и делать так, как вам кажется правильным.
Много учитесь, развивайтесь. Делайте креативные стартапы. Не думайте, что женщина должна лишь сидеть на кухне и воспитывать детей.