Как запустить стартап, управлять им и тестировать первые гипотезы 

The Tech Время чтения: 1 мин

Александр Ким, город — Астана, сооснователь стартапов Plix.kz и Dede Shop, @alexk1m

Рустем Итемиров, город — Астана, сооснователь стартапов Plix.kz и Dede Shop, @rustem_cvl

Запуск стартапа — это увлекательный, но одновременно сложный процесс, который требует тщательного планирования и постоянных исследований. Рустем и Александр делятся опытом запуска своих проектов, где рассказали о первых шагах и о том, как они подошли к тестированию гипотез, которые помогли понять востребованность продукта.

Исследование рынка: первый шаг к успеху

Начало любого успешного стартапа начинается с глубокого исследования рынка. Важно понять, есть ли деньги и спрос в выбранном сегменте. Для этого нужно:

  1. Изучить конкурентов. Понять, что уже предлагают на рынке, какие продукты пользуются популярностью, какие проблемы еще не решены.
  2. Исследовать клиентов. Понять их поведение, мотивацию и потребности.

Александр Ким

В нашем случае, идея создания Plix.kz возникла из наблюдений и опыта моего партнера и сооснователя Рустема Итемирова, который имел большой опыт в строительстве и свои сообщества в WhatsApp. Мы начали с исследования клиентов и рынка, чтобы выявить проблемы и потребности, а затем начали готовить решение.

Создание MVP и тестирование гипотез

Следующим шагом было создание минимально жизнеспособного продукта, который мы разработали совместно с третьим сооснователем Маратом Казгожиным, нашим техническим директором. На основе готового MVP мы начали тестировать первые гипотезы.

Рустем Итемиров

Тестирование гипотез — это важный этап, который позволяет понять, готов ли рынок принять ваше решение. Мы начали с первых продаж и сделок, что помогло нам убедиться в наличии спроса. 

Больше всего мотивации приносит момент, когда клиенты подтверждают ценность продукта своими деньгами. Однако, важно понимать, что в стартапах большинство гипотез может оказаться неверными. По статистике, 9 из 10 гипотез проваливаются, но мы не сдавались и продолжали исследования.

Инкубация и трекшн

Для усиления мотивации и ускорения развития мы прошли инкубацию в ABC Incubator от NURIS. Это позволило нам:

— соблюдать трекшн под давлением трекеров
— сделать первые продажи
— начать зарабатывать деньги.

По итогам Demo Day мы выиграли Pre Seed деньги, которые инвестировали в развитие продукта. Это помогло держать команду в тонусе и улучшать качество продукта.

Советы для стартаперов

  1. Начинайте с качественного исследования. Понимание рынка и потребностей клиентов — это основа успеха.
  2. Ищите правильный сегмент и проблему. Не создавайте решение ради решения, решайте реальные проблемы.
  3. Не теряйте мотивацию и двигайтесь вперед. Неудачи — это часть процесса. Если есть потребность и платежеспособный сегмент, продолжайте искать и тестировать новые гипотезы.

Запуск стартапа — это постоянное движение вперед. Исследуйте, тестируйте, адаптируйтесь и не сдавайтесь. Удачи вам в ваших начинаниях!